泽亚咨询导读：2018年3月13日，东莞博铨橡塑有限公司（以下简称“博铨”）为期四个月的管理咨询项目正式启动。本次管理咨询内容主要以股权激励、绩效薪酬为主。

  博铨公司于2005年创立。经过十几年的发展与不断成长，博铨现已发展成为一家集开发设计、生产、销售橡胶/塑胶类产品为一体的中型企业，产品广泛应用于电子通讯，电器，汽车，医疗，运动器材以及其他工业等领域。

  在启动会上，博铨总经理刘同友从企业战略出发，讲解本次管理变革的重要性。要以优质的绩效薪酬体系作为驱动，打破企业大锅饭现象及建立如何合理分配成果的机制，要求公司所有人员必须认真严格对待，积极参与，管理变革的最终目的是要向管理要效益。

  泽亚咨询总经理刘治军老师在向博铨公司管理团队的培训过程当中强调几个观点：

  1、企业为何要不断变革；

  2、变什么；

  3、如何变；

  4、变革困难点及应对措施

  我们相信，全体博铨人在泽亚咨询老师的专业辅导下，一定会立足实际、积极参与投入到管理变革的工作中来。同样，随着管理变革脚步的迈进，博铨公司的管理水平会实现质的蜕变。