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股权激励

股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。
 

一、股权激励现状——股权激励=股权奖励

问题

核心团队没有安全感、归属感,优秀人才容易流失

股权结构布局不合理,存在企业运营管控风险

将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸

重利轻义文化盛行,员工与老板停留在利益共同体阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段

退出及终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生

老板愿意给,但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险

失控后果:股权激励想做而不敢做;股权激励效果事与愿违

原因

老板自身格局、胸怀尚需提升,仍然停留在个人赚钱阶段,没有上升到带团队、合伙做事业阶段

高层对股权激励的认知不足,未真正理解其作用与要点

企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生,不够专业与熟练

股权激励的正向文化引导不足,导致好事变成了坏事,共赢变成了利益上的博弈

股权激励方案不够明确与完善,存在诸多漏洞与法律风险

股权激励缺乏长远规划,没有明确的推行步骤与方法

解决方案

高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点

股权结构布局合理化,保障企业创始股东对企业的经营控股权

文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化

循序渐进、分步实施股权激励

企业与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险

系统方案:导入泽亚咨询“股权激励13定法“,形成合作合伙模式,打造企业竞争力

1、股权激励的主要痛点分析

股权激励咨询

股权激励咨询

2、 泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析:

 泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析

3、股权激励诊断分析(源于中小企业调查):

股权激励诊断分析

股权激励诊断分析

二、认识股权激励

1、股权激励【四维模型】

股权激励咨询

2、股权激励是基于未来创造的分配

股权激励咨询

3、股权激励的5大目的

股权激励咨询


三、股权激励设计方案

1、股权激励五目的

股权激励五目的

核心:打造利益共同体、事业共同体、命运共同体,上下同欲者胜!

2、股权激励的六点启示

股权激励咨询

3、股权激励管理咨询推进内容

序号 内容 输出成果
1 公司股权架构设计

1、《保密协议书》;

2、《竞业禁止协议书》;

3、《股权激励协议书》;

4、《劳动合同》;

5、《股权代持协议》

6、《股权合作协议》

7、《股权认购协议书》

8、《合伙人激励方案》

第1-2个月:完成方案编制

第3-4个月:方案运行

2 公司股权控制权设计
3 公司治理结构设计
4 股权激励风险管控设计
5 公司股权激励类型选择
6 确定股权激励目标
7 确定股权激励模式
8 确定股权激励时间
9 确定股权激励对象
10 确定股权激励额度
11 确定股权激励来源
12 确定股权激励性质
13 确定股权激励人员权利
14 确定股权激励条件(明确各股权激励对象的绩效考核标准)
15 企业估值,确定股权购买价格或不需要购买
16 确定进入、退出机制
17 组织签署股权激励相关文件

3、股权激励类型选择

股权激励类型选择

4、股权激励之定结构

股权激励咨询

5、股权激励之定性质

股权激励咨询

6、股权激励之定对象

股权激励咨询

7、股权激励之定数量

股权激励咨询

8、股权架构设计——股权管理三条生死线

股权架构设计——股权管理三条生死线

要点:股权统筹,风险防范

9、股权控制权设计——股权布局、董事会、实际控制三层面

股权控制权设计——股权布局、董事会、实际控制三层面

10、渐进式股权激励四步法

渐进式股权激励四步法

要点:循序渐进、分步推行

11、股权激励模型图——泽亚咨询股权激励十三定法

股权激励模型图——泽亚咨询股权激励十三定法

股权激励13定法:进入有条件、退出有规则、行权有时间、推行有合约

12、股权激励之定条件——六星标准

股权激励之定条件——六星标准

六星标准:考核有标准,标准要量化

13、股权激励之定价格——企业估值定价方法

股权激励之定价格——企业估值定价方法

14、股权激励五大雷区

股权激励咨询

区别:奖励是基于过去的业绩,激励是基于未来的创造

15、股权激励之四大风险管控

股权激励之四大风险管控

16、股权激励机制设计

流程/制度

股权激励协议书

保密协议

竞业禁止协议

劳动合同

代持协议

股权认购书

合伙人方案及协议

渐进式股权激励方案

股权合作协议

业绩对赌协议

表单/工具

股权激励13定法

股权激励之六星标准

股权激励4步法

股权重组、置换

老员工退休福利计划

员工在职感恩计划

员工内部创业计划

预期效果

股权布局合理,防范公司风险

骨干与公司捆绑发展,上下同欲,提升业绩

将绩效与股权捆绑,激励员工创造优秀业绩,实现企业与员工发展共赢

留住、吸引优秀人才

四、股权激励管理工具模板

工具一:泽亚咨询之保密协议(模版)

泽亚咨询之保密协议(模版)


工具二:泽亚咨询之竞业禁止协议(模版)

泽亚咨询之竞业禁止协议(模版)


工具三:泽亚咨询之在职分红协议(模版)

泽亚咨询之在职分红协议(模版)


工具四:泽亚咨询之股权代持协议书(模版)


图片18

工具五:泽亚咨询之股权认购协议书(模版)

泽亚咨询之股权认购协议书(模版)

工具六:泽亚咨询之渐进式股权激励方案框架(模版)

泽亚咨询之渐进式股权激励方案框架(模版)

五、股权激励推行要点

股权激励

2 (1)

股权激励

股权激励

股权激励

股权激励

股权激励

股权激励

股权激励

六、股权激励服务客户名录

 序号

  客户名称

 序号

  客户名称

  1.

  广东奥特龙电器制造有限公司

  11.

  东莞市龙之光光学有限公司

  2.

  北京新科阳光金属喷涂有限公司

  12.

  山东滨州裕华化工集团

  3.

  凯佳纺织

  13.

  广州英姿丽人服饰有限公司

  4.

  湖北卧龙神厨食品股份有限公司

  14.

  佛山市有晋气弹簧制造有限公司

  5.

  北京同大永利电气设备厂

  15.

  广州市协和兴汽配有限公司

  6.

  湖南永盛新材料股份有限公司

  16.

  成都新之明商贸有限公司

  7.

  广东金苹果食品有限公司

  17.

  江阴华东水处理有限公司

  8.

  佛山市南海区桢英木业有限公司

  18.

  宁波宏亿电子科技有限公司

  9.

  佛山市钿盛钢业有限公司

  19.

  深圳高美福电子有限公司

  10.

  佛山市劲迈龙汽车用品有限公司

  20.

  佛山市晁龙机械实业有限公司

七、股权激励案例展示

案例一:力佳电源(深圳)科技股份有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 电池 500余人
年产值2亿多元
发展期 2015-2016年
企业简介 1993年成立,2015年底实现新三板上市,扣式电池行业领导者
变革原因 在职分红激励设计
运作效果 1)2016年底设计在职分红季度激励方案,中高层与公司利润业绩、部门KPI业绩挂钩,各部门积极性大幅提升,努力开展降本增效活动;2)2017年第一季度利润超过了2016年全年利润,管理层分红20多万元;3)2017年第一季度较2016同期增长50%以上。

案例二:广州市潮喜餐饮有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 服务 餐饮 4家店,约100人,年产值4千万元以上 发展期 2017年
企业简介 成立于2016年,目前拥有4家店,多家分店正在筹划中
变革原因 股权结构布局混乱,为后续发展埋下隐患
运作效果 1)成立潮喜餐饮有限公司,进行公司股权重组,即将各股东在各店所持股份按公司净资产及未来三年盈利额,统一置换为公司股份,不愿置换的仍按单店股份计算或由其它股东回购;2)确定大股东人选,且大股东持股比例不低于51%,以保障对公司的相对治理权;3)变革后,单店盈利能力持续提升,企业步入发展快车道。


案例三:广州HT汽车传动科技有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 汽车配件

14家直营店,约200多人,年产值上亿元

发展期 2018年--2019年(二期)12个月
企业简介

成立于2000年,目前拥有14家直营店、多家城市合伙人店

变革原因

店面销售人员积极性低,店员流失率高,销售业绩下滑

运作效果

1)导入合伙人渐进式股权激励机制,先做一年的运营分红、后投资入股锁定二年、锁定期满后成立销售公司持股平台,合伙人转为销售公司注册股东;2)变革后,先后有11家直营店加入合伙人股权激励,销售业绩持续提升,同比上年增长了25%以上;店员满意度提升,员工较为稳定,流失率急剧下降。



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