- [泽亚视野]泽亚咨询之管材车间主管绩效考核方案指标2018年09月12日
- 管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员 超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明：班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩； 考核计算说明：1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标，则加分，加分标准：每项合格率超目标XX则加分，以此类推；2、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率未达标，则扣分，扣分标准：每项合格率低于目标XX则扣分，以此类推；3、十几分=分值+达标加分+未达标扣分； 超耗电率考核指标说明：1、只在一个单位周期内，PPR管材挤出机[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺翔顺光学管理变革取得圆满成功2018年09月12日
- 泽亚咨询导读：2018年8月27日，东莞翔顺光学为期3个月的管理变革圆满结束，在翔顺光学黄总带领下，在翔顺光学人的全体参与配合下，翔顺光学成功蜕变，华丽转身，管理变革取得了丰硕成果。 2018年8月27日15：30，翔顺光学管理变革总结大会正式召开，参加此次大会的有翔顺光学创始人黄道云总经理、副总经理李家强先生、泽亚专家委员邬兵老师、泽亚驻翔顺项目组长向英黎老师以及翔顺光学的中层团队。 通过3个月的管理变革，各项工作均取得了可喜的成绩，翔顺光学黄总及全体工作人员对泽亚咨[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询8月训练营圆满举行2018年09月11日
- 导读：2018年8月19日，泽亚咨询8月训练营在广州总部圆满举行。此次训练营以合伙人方案、样板车间打造案例、RR项目案例总结与分析、翔顺项目产量提升攻关案例分享等内容为主，强调以经验分享、实操工具方法的训练为主，泽亚首席咨询师王亚锋老师更是全程参与点评、分享，培训取得了较好效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好服务客户，泽亚咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标（二）2018年09月11日
- PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、整车4天内出货量占安排出货总量的比率 整车4天内出货量占安排出货总量的比率的考核指标说明：1、只在一个单位周期内，整车4天内出货的车数占总车数的比率； 2、整车4天内备货量占安排出货总量的比率=整车4天内（含4天）出货的车数/当月出货整车总量*100%。如当月备好货而未出货的，则遗留到下月计算； 3、以客户确认订单，并排在客户上的时间开始统计至PMC完成此订单的时间（如：A客户1号下了单，PMC确认6号可以做好出货，那此单就用了[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标2018年09月10日
- PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、出货量占安排出货总量的比率 订单准交率的指标说明：1、是指一个单位周期内实际按时完成入库整车车数与总应按时完成入库整车订单车数的比率； 2、订单批次准交率=月实际按时完成入库的假花整车车数/月应按时完成入库的整车车数*100%； 3、以两个部门共享文件“客户”为统计依据。以PMC部回复的完成此订单的时间作为判定订单是否准交的计算依据。订单批次准时交货日期定义：指在客服主管确认的PMC回复销售部的交货日期前[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之部门绩效考核方案运作流程2018年09月07日
- 部门绩效考核方案运作流程 方案起草：各主管、部长负责； 1、研讨：由起草人组织研讨，研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见，再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员，开会研讨考核方案。 2、修正、定稿：根据研讨会议提出的修正意见，会后对考核方案进行修正并定稿（如为重大修正或尚需研讨时，则组织第二次研讨），经财务经理审核、总经理审批后，由稽核部下发给考核方案相关部门。 3、培训、辅导：由稽核部、财务核算组对部门主管、统计部门进行运作培训；被考[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺红旗集团电力金具有限公司誓师大会成功召开2018年09月06日
- 导读：2018年7月16日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手红旗集团电力金具有限公司实施经营管理变革，帮助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力! 酷热炎炎，阻挡不了红旗人渴望变革的决心，8月10日9：00，红旗电力金具培训室随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，公司董事长王春余、管理变革领导小组成员、各部门主要负责人及泽亚咨询驻红旗项目组老师在主席台就坐。 会议由行政部经理陈旭琴女士主持，陈经理首先介绍了与会的各位领导、部门负责人和泽亚咨询的两位老师，强调了[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之注塑车间关键业绩绩效考核方案指标2018年09月06日
- 注塑车间关键业绩绩效考核方案指标被考核岗位：车间组长 考核指标：产品合格率； 指标说明：1、指一个单位周期内，机台生产的合格数与生产总数的比率； 2、合格率=合格数/（合格数+废品数）*100%。合格数与废品数以入库数为准。 3、单位统一为个，合格率保留一位小数点； 4、分半每天统计，当日数据在次日16:00完成统计； 5、分半合格率为当班各机台合格数与生产总数的比率。 统计周期：1、每周统计，在周例会上公布，次月1日统计，在次[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之广嵘贸易制板准交攻关取得明显效果2018年09月05日
- 泽亚咨询导读：作为贸易公司，把公司款式新颖、质量可靠的样板快速展示给客户，从而快速接到客户订单，这是广嵘公司对制板组最基本的要求。 【企业简介】 广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出口贸易为主，有着强有力的独立研发团队与良好信誉，主要服务欧洲、中东、俄罗斯客户。 【攻关背景】 据统计，4月份样板准交率仅有35.63%，制板周期平均长达16.19天，明显满足不了客户关于样板及时[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的职责2018年09月05日
- 绩效考核方案的职责 1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理； 2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）； 3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核资料、量化数据进行复核； 4、稽核部：负责对定性考核资料、数据的复核、统计、汇总；负责考核过程异常的稽查与异议仲裁； 5、人力资源部：参与绩效薪酬体系建设并主导维护；负责对计时制员工的考勤、各项津贴等资料、数据的复核、统计、汇总；负责对业绩未达标部门下达《整改[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用2018年09月04日
- 泽亚咨询四大绩效薪酬体系设计中的主要作用 1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任？这成了管理的难题！管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任，把自己分内的工作做好，对自己的工作效果负责。要让员工负起责任，到目前为止，只有两条途径：一条是自我管理，另一条是绩效考核。对于众多中小企业来讲，后一条路更为现实与可行。 2、“双输”变“双赢&rdq[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明2018年09月03日
- 计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用，调动员工工作积极性，提高工作绩效，实现公司与员工的双赢。 计时制薪酬体系设计的结构说明： 1、基本工资：指的是岗位工资与级别工资之和； 2、岗位工资：岗位工资体现的是管理层次及各层次的职等差别； 3、级别工资：级别工资体现的是同一岗位、不同员工的技能级别差别； 4、津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。包括生活津贴、话费津贴、职称津贴、学历津贴等，具体参照《公司各项津贴标准》执行； 5、奖金：包括月度绩效奖（含[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之财务会计绩效考核方案2018年08月30日
- 财务会计绩效考核方案 考核项目： 1、财务报表逾期提交或错误提交 ：1）指资产负债表、损益表的逾期提交份数；2）以每月中旬前提交上月财务报表为准，超过期限即为逾期； 2、工资计算及时、准确率：1）指工资计算的及时性、准确性；2）以每月发工资前5天提交上月上交工资表为准，非财务会计原因导致的工资错误不纳入考核范围内； 3、成品仓库抽盘次数：1）每周抽盘1次，每次抽盘不少于10款；2）每次抽盘后要保留抽盘账物数据，并有仓库组长签字确认； 4、行政仓账物相符率：指行政仓辅料、办公[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询财务部薪酬体系设计之绩效考核指标2018年08月29日
- 财务部薪酬体系设计之绩效考核指标 上一篇讲述了财务部的薪酬体系设计方案，接下来就讲讲薪酬体系设计方案里的绩效考核指标，下列指标主要针对生产型企业的会计、出纳； 1、定金到账反馈不及时：1）因客户打款未及时通知计划物控而影响到生产的，客户打款两个工作小时内通知到为合格；2）超过的每延期半天承担责任，处罚金额由企业自行制定方案规定。 2、盘点达成率：每旬对原材料、半成品、成品、辅料进行盘点，原材料抽盘比例不低于50%，辅料不低于20项。抽盘100%达成，每低于1%承担责任，处罚[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺麦麦食品管理咨询项目启动2018年08月28日
- 【导读】 经过与多家咨询公司的洽谈、了解，麦麦食品最终在8选3、3选1中确定了与泽亚咨询的管理咨询项目合作。2018年8月13日，深圳市麦麦食品有限公司为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻麦麦，开启携手合作的变革征程。 【企业简介】 深圳市麦麦食品有限公司注册于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广。经过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合型食品发展企业。 【项目启动】 2018年8月13日，泽亚咨询[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广嵘贸易管理升级取得可喜成绩2018年08月28日
- 导读：2018年7月25日，为期4个月的泽亚咨询与广嵘贸易的第三次管理升级总结大会圆满召开（第一次是2011年广嵘贸易6个月管理变革，第二次是2017年广嵘工厂5个月管理升级），感谢广嵘何总对泽亚咨询的信赖与选择，感谢广嵘家人们对项目组工作的支持与配合。 2018年7月25日11:30分，广嵘公司管理升级总结大会正式召开，参加此次会议的有广嵘何总、泽亚专家委员刘治军老师，以及广嵘贸易公司的全体家人们。 通过4个月的管理升级辅导，各项工作取得了可喜的成绩。广嵘何总及全体工作[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之财务部的薪酬体系设计2018年08月28日
- 财务部的薪酬体系设计方案： 财务部一般分为：会计、出纳、仓管这几个职位，薪酬公式也大致是一致的（个人计件提成+管理指标考核+福利） 个人计件提成里包含：职级固定计件提成+个人提成，职级分为一级二级三级，公司按照员工的职能评定划分，个人提成是根据公司的整体产量来评定对应提成，也可以固定一个数值根据考核成绩评定； 管理指标考核提成按出勤率比例发放，如公司是应上班天数是26天，那实际上班天数达25天以上（含25天的）则可以有，不足25天的无管理指标考核提成，考核提成扣款为负数的按[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准2018年08月27日
- 生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。 1、产量：产量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 2、质量目标：质量目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 3、成本：成本目标达成率100%不扣分，每低1个百分点扣0.5分，每增长一个百分点加0.5分； 4、专业知识与技能水平：要求：除自身精通本岗位工[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺润昌公司管理咨询项目启动2018年08月24日
- 导读：在经过几次交流、沟通后，润昌公司果断选择泽亚咨询，导入激励体系建设管理咨询项目，2018年8月6日，项目正式启动。 【企业简介】 润昌公司于2006年成立，经过十多年的发展与不断成长，现已发展成为一家集大型主题公园进口游乐设施的安装、游乐设备贸易、特种设备检测、照明技术服务等领域的综合性服务公司，并成为行业领先者。 【项目介绍】 本次管理咨询主要聚集润昌公司的激励体系建设，主要包括： 1、 核心团队在职分红股权设计; 2、 事业部在职分红股权设计; 3、 项目[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励2018年08月24日
- 人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则 1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》 2、各部门新增加管理岗位在提出招聘申请时，应将此岗位的岗位职责和绩效激励指标一并上报审查和批准。 3、各部门在录用新入职的管理人员时，应就其岗位职责、绩效激励指标、工资的组成和绩效激励工资具体金额、绩效正负激励等一并向新员工交代清楚，双方达成共识、认可、并写在《员工履历表》或《员工履历表附件》的工资[详细]
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