泽亚

驻企落地咨询先行者
当前位置首页 » 泽亚视野 » 泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标

泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!泽亚咨询之PMC绩效考核方案的考核指标扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-09-10 15:16:23【

PMC绩效考核方案的考核指标分为:订单准交率、出货量占安排出货总量的比率

订单准交率的指标说明:1、是指一个单位周期内实际按时完成入库整车车数与总应按时完成入库整车订单车数的比率;

泽亚咨询之PMC绩效考方案的考核指标

2、订单批次准交率=月实际按时完成入库的假花整车车数/月应按时完成入库的整车车数*100%

3、以两个部门共享文件“客户”为统计依据。以PMC部回复的完成此订单的时间作为判定订单是否准交的计算依据。订单批次准时交货日期定义:指在客服主管确认的PMC回复销售部的交货日期前,整车产品已进仓并发货。

4、如装车等货时间超过2H的。视为未准交。

5、月应按时完成入库的计划订单总批次=月订单整车车数-取消订单车数-延下月订单车数

6、统计师保留整数

统计周期:1、每周统计,在周例会上公布,次月1日统计,在次月第一周例会上公布;

    2、每月考核一次,考核周期为每月1日至最后一天。

想了解更多的薪酬体系设计、绩效考核方案,更多资讯敬请关注<请点击> :(泽亚咨询) 咨询热线:4009-931-932/13826466599



联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599