部门绩效考核方案运作流程

方案起草：各主管、部长负责；

1、研讨：由起草人组织研讨，研讨会前下发方案稿给相关部门加注意见，再组织相关主管、部长、副总经理、总经理、上下工序部门、统计部门、薪酬小组成员，开会研讨考核方案。

2、修正、定稿：根据研讨会议提出的修正意见，会后对考核方案进行修正并定稿（如为重大修正或尚需研讨时，则组织第二次研讨），经财务经理审核、总经理审批后，由稽核部下发给考核方案相关部门。

3、培训、辅导：由稽核部、财务核算组对部门主管、统计部门进行运作培训；被考核部门主管、部长对员工进行培训（稽核部检查培训情况）

4、下发试运行、检查：关键业绩指标每周公告、张贴数据，财务部核算小组监督运作；定性量化考每月统计、公告、张贴。

5、方案优化、修正：根据各部门每月总结会确定需修正内容与决议，对方案进行优化、修正，原则上，考核方案运行一个月后进行修正，后续以每半年优化一次方式进行。

想了解更多的薪酬体系设计、绩效考核方案，更多资讯敬请关注<请点击> ：(泽亚咨询) 咨询热线：4009-931-932/13826466599