管材车间主管绩效考核方案仅针对此一岗位所有人员

超重率、生产计划达成率、车间产品合格率考核指标说明：班长、主管与所有负责车间的产检合格率业绩挂钩；

考核计算说明：1、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率达标，则加分，加分标准：每项合格率超目标XX则加分，以此类推；2、超重率、生产计划达成率、产品生产合格率未达标，则扣分，扣分标准：每项合格率低于目标XX则扣分，以此类推；3、十几分=分值+达标加分+未达标扣分；

超耗电率考核指标说明：1、只在一个单位周期内，PPR管材挤出机抄电表的实际用电数与PPR管材挤出急用点标准数的差额所占PPR管材挤出机用电标准数的比率。

2、PPR管材车间超耗电率=（PPR管材挤出机抄电表的实际用电数-PPR管材挤出机用电标准数）/PPR管材挤出机用电标准数*100%；

3、财务统计人员和车间主管根据各机台的电表，将用电度数登记在册；

4、车间主管签字确认并根据在册数据统计。

以上数据由财务部核算组长统筹计算。

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