PMC绩效考核方案的考核指标分为：订单准交率、整车4天内出货量占安排出货总量的比率

整车4天内出货量占安排出货总量的比率的考核指标说明：1、只在一个单位周期内，整车4天内出货的车数占总车数的比率；

2、整车4天内备货量占安排出货总量的比率=整车4天内（含4天）出货的车数/当月出货整车总量*100%。如当月备好货而未出货的，则遗留到下月计算；

3、以客户确认订单，并排在客户上的时间开始统计至PMC完成此订单的时间（如：A客户1号下了单，PMC确认6号可以做好出货，那此单就用了5天，按超过4天籁计算；另一种情况如：A客户1号下了订单，PMC回复3号可以出货，经过跟单员确认该客户的订单要推迟到6号才出货，那我们就把该客户的订单日期改为6号，然后再根据PMC回复交期来算时间。）

4、统计时保留整数

统计周期：1、每周统计，在周例会上公布，次月1日统计，在次月第一周例会上公布；

    2、每月考核一次，考核周期为每月1日至最后一天。

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