- [泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日
- 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素：确定指标项数、归纳考核项目，本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。 一、区分考核周期 一个健康的企业，其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核，这三种考核的内容是不同的，具体如下： ①年度考核对应的是企业的年度[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日
- 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到小的管理过程。 绩效考核方案的起源不是考核，而是目标。因此绩效管理中有着不考核，做管理的观点。那么，我们就可以顺着思路来看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的，拆分“绩效”二字，可以得出&ldqu[详细]
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- [泽亚头条]不忘匠心，方得始终 -------泽亚咨询2017年11月月度培训综述2017年11月24日
- 导读：走近年关，泽亚咨询团队成员又从祖国的四面八方汇集广州总部，参加公司举办的月度例行培训会议。从理论，概念性的知识培训逐渐转变为实战交流、干货分享，想客户之所需，急客户之所急，正视问题点，说明泽亚咨询在团队建设、人才培养和锤炼方面更加应潮而动，顺风而行，也更加务实、接地气，培训、总结指向也更加明确，培训效果也明显提升! 一、年度经营计划，企业绕不开的话题 又到了年末，许多企业开始制定年度经营计划了，年度经营计划是什么?年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之【优诺服装】年度经营计划培训报道2017年11月24日
- 企业遭遇黑夜需要一盏指明灯，企业发展的道路上需要一个指路标。 11月1日，泽亚咨询邬兵老师，在优诺服装天津生产基地会议室的《企业年度经营计划与预算管理》课程，为优诺服装的管理层就企业如何制订2018年年度经营计划答疑解惑。 邬兵老师通过一段《经营与管理》的视频短片，引入企业经营与管理的不同——企业经营侧重的是外部市场，关注如何把企业做大，关注的是企业的效益、收入；管理活动侧重在内部如何做强，关注的是如何提高企业效率，降低企业成本，补充短板的工作计划[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之年度经营计划解惑篇（三）2017年11月24日
- 泽亚咨询导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦（正常提前2-3个月进行），年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源；快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚咨询组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用！ 本篇将围绕年度经营计划的实施步骤来展开。 年度经营计划[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案流于形式的解决办法2017年11月22日
- 绩效考核方案为何会流于形式，泽亚咨询认为有以下原因： 1、企业高层对绩效管理的错误认知，认为绩效考核是万能的，通过考核能解决所有问题； 2、绩效考核方案推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效考核方案的价值与作用； 3、绩效指标设定欠缺有效的方法，未能做到企业与员工共赢； 4、企业处在人治管理阶段，人情化严重，一团和气； 5、绩效考核方案欠缺一整套专业化处理技术，包括目标分解、指标设定、考核技术、计算方法、绩效面谈、绩效改进等。 6、企业管理基础薄弱，对流程、数据不重视，数[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案在企业的现状2017年11月21日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核方案中的考核，不考还好，一考就死，最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。 企业中出现的绩效问题是什么？ 1、将绩效考核等同于绩效管理； 2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大； 3、推行了考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升； 4、公司业绩不好，考核结果却都是高分；[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之怎样才能使绩效考核方案公平公正？2017年11月20日
- 如果绩效考核方案不公平，员工工作会没有积极性，而企业领导也无法正确判断员工的工作业绩等等，因此泽亚咨询认为让绩效考核方案发挥它真正作用的根本性前提是绩效考核方案的公平性要保证。 1、助于提高绩效考核方案的公平性可以建立一个良好的考核监督机制，因为很多企业中的员工对于自己所在部门情况了解比较多，对其他部门了解相对较少，所以企业需要做好日常记录。同时企业需要为员工提供申诉渠道，可以把员工对绩效考核方案的猜疑与不满消除掉，使员工感受到公平。 2、企业应听取员工的建议，注重与员工的[详细]
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- [泽亚视野]选择股权激励方案的模式的原则2017年11月20日
- 在选择股权激励方案的模式时，必须遵循以下原则： 1. 动态原则 2. 弹性原则 3. 公开公正的原则 4. 激励期限与激励力度适中的原则 5. 激励与约束相结合的原则 实施股权激励可以合理拉开薪酬差距，体现薪酬分配向价值创造、业绩表现和能力贡献倾斜的激励导向，同时更应该关注利益分配中的“不患多寡而患不均”现象。股权激励不是万能的，选择激励模式的时候必须考虑到立即对象的整体报酬水平和结构;同时，行权期限设置的长短也会增强或损耗激励的满意度的。 泽亚咨询提[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询教你如何制定科学的绩效考核方案2017年11月16日
- 怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案，泽亚咨询通过以下几点进行分析： 1、流程责任占绩效考核权重比例的大小，即使实施流程管理的企业，全部工作也不能完全靠流程来细分，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。 2、在实施绩效考核方案的过程中，企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效考核方案以[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案优化2017年11月15日
- 泽亚咨询在辅导企业间应该做些什么？一是解决企业实际问题，提升业绩（企业方为主，泽亚咨询公司支持、启智）；二是建立问题的管理机制（泽亚咨询公司为主，企业方推行）；三是打造一支有战斗力与凝聚力的经营管理团队（双方共同完成），上述三者间是一种螺旋上升关系，相辅相成。现泽亚咨询把绩效考核方案优化的工具模版分享出来以供参考： 项数：543法则 指标名称：3+X模式，3指静态结果指标（源于岗位职责），X指动态过程指标（源于工作计划） 指标定义：指标的定义及计算方法 计算方式：可用达标率、[详细]
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- [泽亚视野]实施股权激励方案的五大步骤2017年11月15日
- 为了股权激励方案制度能够健康、顺利地推行，在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的，相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。 第一步：建立内部监管体系 1. 加强董事会的独立性 2. 建立独立的薪酬委员会 3. 加强监事会的独立性 第二部：提交相关文件 1. 法律意见书 2. 独立财务顾问报告 第三步：报告与审批股权激励计划 1. 股权激励方案报告 2. 股权激励计划的审批 第四步：规范日常管理 1. 界定假话管理者的职[详细]
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- [泽亚视野]什么情况下适宜推行绩效考核方案2017年11月13日
- 做好绩效考核方案，需要详细了解企业的具体情况，要对企业的各层人员进行调研，对企业整体诊断。 好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制，企业所有员工都以指标为导向，能很大程度避免扯皮推诿、人浮于事的弊端。 绩效考核方案不是万能的，但一个企业却不能缺少考核激励机制。在此泽亚企业管理咨询提醒实施绩效考核要取得企业中高层管理者的认可，时间节点要恰到好处，他们认为必须要推行绩效考核的时候，才是最佳时机。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询之绩效考核方案原则2017年11月09日
- 绩效考核方案的目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高；通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 绩效考核方案中的考核原则 1、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来进行绩效考核。[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询——绩效考核方案定制专家2017年11月08日
- 广州市泽亚企业管理咨询专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。 泽亚咨询的绩效考核方案是为每一家企业量身定制，前期会进入企业进行详细了解，并会对企业员工、高管以及老板进行调研诊断，根据诊断结果结合企业的实际需求量身定制绩效考核方案，不会有一个标准的模版，因为每一家企业都是不一样的，否则直接去网上下载那些模版方案就好了。当然绩效考[详细]
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- [泽亚视野]广嵘早会，一道亮丽的风景线2017年11月02日
- 导读：早会的重要性不言而喻，它有总结工作、训练员工、传播思想、激励士气、安排工作、树立组织权威等多重功能，它是企业的基础性管理工作。但是，早会的规范性与质量却并没有受到重视，许多企业的早会流于形式,有形无神。本篇讲述了泽亚咨询广嵘项目通过早会PK，使早会充满生机的故事。 10月24日，萍乡广嵘鞋业有限公司在创新工业园区内举行了一场别开生面的早会PK活动，引起不少路人驻足观之。PK分成裁断、针车、成型三个小组，7:40分各小组整队、列队等候，7:45分PK活动正式开始。 裁[详细]
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- [泽亚视野]薪酬管理的合法性2017年11月01日
- 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。 薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发展。 泽亚企业管理咨询简单地说说薪酬体系应该怎么做。首先我们要制定薪酬原则，薪酬的结构、制度离不开这几条原则：合法性、激励性、竞争性、公平性、保密性。 不同的岗位制定的薪酬结构都不一样，例如：营销人员薪酬结构=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利，可是对于流水作业的员[详细]
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- [泽亚视野]绩效前行：部门绩效如何与个人绩效挂钩？2017年10月27日
- 导读：在实行绩效考核的过程中，很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况，只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成，然而,许多企业的个人绩效完成的很好，但部门绩效和公司绩效却差强人意，原因何在? 为了让绩效考核不流于形式，或者更好的为组织服务，泽亚咨询根据多年的实战咨询经验，建议将部门绩效(或公司绩效)与个人绩效挂钩，而不是只从人性角度出发。挂钩的好处有如下五点： 1、对员工绩效可以进行多维度评价; 2、解决部门内部相互推诿的情况; 3、个人绩效服务于组织绩效，服从[详细]
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- [泽亚视野]如何打造企业管理团队2017年10月26日
- 看泽亚咨询如何打造企业管理团队。 一、改变高层管理人员，打造核心团队： 企业是火车，董事会是车头，高层管理人员是车身，也是企业的中流砥柱，董事会必须要与高层团队之间形成一种无障碍的沟通关系，为高层团队整体制定战略规划和人生职业规划，将高层团队的价值观和企业的发展目标与经营管理思想统一结合起来，让高层团队中核心的力量，认识到自己与企业不仅只是赚钱、让老板多发点钱给自己的关系，要使其真正成为与企业同甘共苦、共患难、同进步、共发展的先锋队和主力军。为了确保管理变革目标顺利实现，在管[详细]
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- [泽亚视野]建立和完善稽核管理体系2017年10月25日
- 泽亚咨询回顾以往的客户案例里，整理出一份稽核管理体系： 1、成立稽核部，通过狠抓流程制度的执行，充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能，使公司决策权、执行权、监督权分离，各部门既是一个统一的整体，又相互制约，实现公司从传统的依赖领导做管理的模式向流程化管理模式过渡; 2、建立问责机制，坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人承担责任。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间相互监督，从而形成环环相扣、人人担责的责任链，让[详细]
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