- [泽亚视野]泽亚咨询之降低工厂员工流失率2018年01月29日
- 如何吸引人才,留住人才,是广大企业所共同关注的问题。泽亚咨询就来和大家分析,如何降低员工流失率,保留企业核心员工。 因为在当今社会,人才是企业生存的关键,人才是企业的核心竞争力,人才的竞争已经日益激烈, 泽亚咨询所服务的HL公司,曾经的人才流失也非常之严重,但是从HL公司实施管理咨询项目以来,该企业的员工流失率不断下降。从项目组进驻HL公司以来,各项指标都得到明显的改善,到2010年5月份时,HL公司企业员工流失率已经降到7.24%为何一个企业的员工流失率能不断下降,逐步控制[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核指标2018年01月26日
- 绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的就不是绩效考核指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定,员工就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。绩效指标的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之稽核管理体系建设2018年01月25日
- 一、成立稽核部门,选择合适的负责人与专员。 企业老板必须明白成立稽核部门的目的和重要性,只有把稽核工作提升到企业管理咨询上的一个高度,管理者和员工才会重视稽核的存在,才具有权威——组织权威。选择好稽核部门的负责人至关重要,代表企业领导对稽核工作的重视和权威,至于稽核专员,以专职为主、兼职为辅的方式较好。 二、充分树立稽核的权威。 1、稽核部门直属总经理(老板)管辖,直接对总经理负责,以提升组织的重要性、权威和高度; 2、适当授予稽核部门奖罚权、绩效考核[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺佛山JTZY教练式咨询项目正式启动2018年01月25日
- 导读:2018年12月、1月,佛山市JTZY有限公司、JTZY下属三级公司(JTWY有限公司)双双与泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)签署教练式管理咨询合作协议。这也是泽亚咨询的第二个、第三个国企咨询项目。 【JTZY简介】 佛山市JTZY有限公司成立于2017年4月13日。是经佛山市人民政府国有资产监督管理委员会批准、佛山市建设开发投资有限公司(下称建投公司)出资的国有独资企业,注册资金5000万元(人民币)。公司经营范围涉及对物业资产进行投资、物业租赁、房地产[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之贵阳三联乳业2017年经销商年会纪实2018年01月24日
- 律回春晖渐,万象始更新,在2018年开年之始,以“不忘本心,成就匠心”为主题的“贵阳三联乳业2017经销商年会”于1月13日隆重举办,来自贵州、湖南、广西等十余省市的一百三十多名“山花”牛奶经销商代表、上级领导、特邀嘉宾、媒体朋友和公司同仁齐聚一堂,共贺成功,展望辉煌。 与“山花”合作近四年的咨询服务伙伴——泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932),作[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之工厂成本控制2018年01月24日
- 中国的民营企业虽然很多,但大部分还处在基础建设阶段,底子很薄。泽亚咨询发现很多企业由此存在一些误解,认为等企业办好了再控制成本也不迟。其实这是一种非常错误的观点,企业从一开始就应该做好成本的控制与管理,因为企业的初期阶段风险更大,如果浪费大量的成本、人力、物力,则会加重企业的负担,不利于企业的发展,甚至会有夭折的可能。控制成本不是简单的降低采购成本和库存成本,它是一项复杂的系统工程,是一次全员运动,从每个环节,每道工序,每个部门,每个岗位都要加以控制和管理。首先要减少开支,做[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之YS公司年度“盘点”会议2018年01月23日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:每到年底,绝大部分的企业都会进行一个动作:盘点。乍一看,“盘点”就是对公司物资、固定资产等的盘点。其实不然,除了资产以外,对于年初许下的绩效承诺以及公司最大的财富——人才,更需要进行一番盘点——盘点成绩和不足,为后续持续提升明确方向。 2017年12月23日,YS公司管理团队全员就2017年各部门绩效承诺达成情况和公司人才组织进行了一次富有意义的&ldq[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之小老板做事,中老板做市,大老板做势!2018年01月23日
- 泽亚咨询导读:企业有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。 小老板做事:小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执著于精耕细作。 小老板只是指老板的一种人生态度,并无褒贬之分。泽亚企业管理咨询告诉大家:这种老板作风踏实,保持低调,不事张扬,许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别,人生有限,光阴似箭,做好手头的工作,做好一家企业,做大也可,不大也罢,总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之员工股权激励的心法和干法2018年01月22日
- 在创业公司实施员工股权激励时,进入机制能够让激励方案发挥效果,而股权激励的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时出现不必要的纠纷。 一、员工股权激励的心法 泽亚咨询在这里要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。激励的初衷,顾名思义,首要目的是为了激励员工。股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野:中国从“工业化”转型成“服务化”2018年01月19日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:我们正处于转型中的中国,谁能看懂这个时代的变化,谁的企业就掌握了自己的未来,当局者迷。 面对现今的经济形势,许多人只是盲人摸象。现实是:中国正处于从“工业化经济”向“服务化经济”转型的大潮中。历史的浪潮不可违逆,有3个历史性的力量,促使中国“工业化”向“服务化”转型。1.世界范围内的经济趋势。 从工业化转型到服务化,正是世界范[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之如何做到“管理无领导”?2018年01月19日
- 如何将强执行力组织变成创业平台,泽亚咨询提出了组织变革中最根本的问题–文化 海尔现在正处在变革的关键时期。主要有两个问题,第一个是观念,第二个是组织。从观念上来讲,企业文化是一个双刃剑。海尔原来的文化是执行力非常强,每一个人都要执行到位。而现在的海尔不再是一个强执行力的组织,而变成一个创业的平台。人们的观念非常难转过来。本来是对海尔很好的企业文化,现在可能阻碍海尔前进,阻碍海尔变化。 第二个是组织结构的变化。原本的组织结构也是科层制,像金字塔一样,现在的组织必须扁[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之流程规范的3个阶段2018年01月18日
- 规范流程并不难,泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)在对企业的辅导工作中,把为企业做流程诊断、梳理规范流程花划分成3个阶段。 第一阶段:流程框架搭建阶段 搭建流程框架,同时也是帮助企业理清管理结构的过程。流程框架既要体现出企业流程体系的完整,又要有明显的边界区分。 流程框架分为几个级别,首先需要搭建的是一级流程框架,一级流程框架相当于企业的总纲,它体现的是企业的整体业务模式,能够清晰地反应企业的战略模式和核心竞争力。同时也是企业最高领导者对企业模式的整体认识。 [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之生产管理应对失控方案2018年01月18日
- 生产制程管理失控: 生产线在进行生产作业时,根本没有作业指导书。员工作业时,喜欢根据经验和个人习惯操作,很少有人对员工操作动作的规范性进行检查,现场产品物料防护措施缺失。制程不良虽然有报表记录,但都是事后填写,很少有人对制程不良品进行原因分析并出台纠正预防措施,无人牵头快速处理生产异常。制程中出现异常时,只是由生产出《异常通知单》,但没有专人对异常的处理的时效性进行跟进,生产异常频繁发生,批量不良事故时有发生。 泽亚咨询顾问专家针对生产制程管理的改善方案是: 1、建立生产工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案2018年01月17日
- 泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案 失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构,未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例,也未明确加/降薪条件及标准。 造成这样的失控后果:薪酬体系不具激励作用时,管理人员缺乏目标,工作被动等待居多,员工不愿担当责任,工作效果大打折扣。 应对的改善对策:指导公司建立科学的薪酬管理体系;根据员工的工龄、岗位、技能等因素合理制定和调整薪酬结构。 失控点2、公司绩效考核没有落地-----目前公司虽然尝试做了部分的绩效考核方案[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之家具管理咨询为行业引航2018年01月17日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:家具行业作为一个传统的劳动密集型行业,在国人的生活和消费水平逐步提高的今天,从众多行业中脱颖而出,成为一个时尚的话题,并形成了一个低投入高回报的产业链。近几年来,全国各地的家具厂、家具产业园和家具卖场越来越多、越建越大,于是产品的品质、功能、价格和服务成为家具厂之间竞争的主要因素。行业间的竞争使经营者不得不降低生产成本、提高生产能力、优化服务标准,然而这一切都需要有一套好的家具管理咨询方法才能实现。 中国家具发展的步伐在美[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询公司——企业管理发展的革新的利刃2018年01月16日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议,这是管理顾问公司的价值所在。 泽亚咨询专业研判问题,准确找到症结 对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。泽亚咨询提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。 管理顾问[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野:互联网时代中小企业要么转型,要么消失2018年01月16日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:有的企业走向消亡衰败,有的企业却生机勃发。自然规律不可违逆,中小企业,要么转型,要么消失,这就是现今的趋势。 泽亚咨询总结下来,中国传统企业受到互联网前所未有的冲击。那些利润好的企业会发愁,利润不好的企业就更发愁了。与其困坐愁城,不如主动出击,寻找转型的生路。 企业最大的危机,不是现在有没有钱赚,最重要的是,在可见的将来有没有钱赚。许多企业家寻求转型,却不知道怎么转型;想要把握未来,却不知道如何把握未来。 海尔集团张瑞敏[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺郑州大河国旅项目正式启动2018年01月15日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:经客户转介绍与推荐,泽亚咨询于2018年1月6日正式进驻郑州大河国旅,开启了旅游服务行业的首个咨询项目。 【大河简介】 郑州大河国旅成立于2003年,以提供精品的国际旅游服务为主,主要的旅游线路为港澳、日本、韩国、迪拜、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等东南亚地区,创造了国内第一个无年龄要求旅游澳洲及郑州多个第一的旅游产品。 15年以来,大河国旅一直高速发展,员工人数不断增长,高峰期甚至达到了120人,企业原有的管理模式已无法满足[详细]
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- [上市公司]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性2018年01月15日
- 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
- 变革年份:2017年
- 变革需求:薪酬绩效
- 变革前现状: 1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
- 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
- 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位2018年01月15日
- 泽亚咨询案例JSKS之流程/执行力不到位 失控点:管理人员和员工仍然是凭感觉和经验做事,企业没有形成按制度办事的氛围;许多制度比较简单,指导性不强,时间长了,就慢慢没人执行了,逐渐被人淡忘。 失控的后果是:没有检查,文件流于形式,成为一纸空文;制度、流程对工作的指导作用不大。 改善对策:组织个部门相关人员对流程制度进行起草、研讨、修改、培训、试运行、完善、正式运行;稽核部不定时检查流程制度的执行情况。 稽核执行力不到位 失控点:流程制度无人检查、违反规定无人担责、调研期间许[详细]
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