中国的民营企业虽然很多，但大部分还处在基础建设阶段，底子很薄。泽亚咨询发现很多企业由此存在一些误解，认为等企业办好了再控制成本也不迟。其实这是一种非常错误的观点，企业从一开始就应该做好成本的控制与管理，因为企业的初期阶段风险更大，如果浪费大量的成本、人力、物力，则会加重企业的负担，不利于企业的发展，甚至会有夭折的可能。

控制成本不是简单的降低采购成本和库存成本，它是一项复杂的系统工程，是一次全员运动，从每个环节，每道工序，每个部门，每个岗位都要加以控制和管理。

首先要减少开支，做好企业的管理预算，每个月的收支情况都能提前做出规划，设定目标，有目的的加以控制和管理。

其次，控制浪费。在泽亚企业管理咨询所辅导过的企业当中，大部分企业有八大浪费：制造过多、过早的浪费，等待的浪费，不良品修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费和管理的浪费。怎样将浪费控制在最低，是成本控制的重要一环。

第三，成本控制与管理的关键---管理改善。工厂改善活动主要有：JIT生产、TQM(全面质量管理)、TPM(全面生产管理)、7S管理、小集体攻关小组、提案建议管理制度等等。

第四，合理控制库存和在制品数量(WIP)，库存是万恶之源，零库存应该是企业所求的目标。目前绝大部分企业的经营方式是先有产品，再有市场，即产品决定市场，这种经营方式必然导致库存的产生。真正的经营应该是服务客户，按客户需求生产产品，市场决定产品。这样才能真正做到零库存。

第五，控制采购成本。泽亚咨询认为应从准时采购，合理选择、评估供应商，控制采购员的灰色收入，与供应商建立战略联盟等方面着手……

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