泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：家具行业作为一个传统的劳动密集型行业，在国人的生活和消费水平逐步提高的今天，从众多行业中脱颖而出，成为一个时尚的话题，并形成了一个低投入高回报的产业链。近几年来，全国各地的家具厂、家具产业园和家具卖场越来越多、越建越大，于是产品的品质、功能、价格和服务成为家具厂之间竞争的主要因素。行业间的竞争使经营者不得不降低生产成本、提高生产能力、优化服务标准，然而这一切都需要有一套好的家具管理咨询方法才能实现。

  中国家具发展的步伐在美国金融危机影响下明显放缓，家具出口的订单萎缩，导致外销家具企业纷纷在“求生”中转型，同时国内房地产市场萧条，因而国内家具市场群雄逐鹿，准备伺机瓜分最后的“蛋糕”，更多的中小家具企业将面临“生存”的挑战。

  泽亚咨询的家具管理咨询方案是就是解决如何渡过家具行业降临的“冬天”。一直以来家具制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业，正因为行业以劳动密集、低附加值为主，大部分家具企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。从2008年以来，制造业进一步受到时间、地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约，外部环境的恶化，加上企业缺乏核心技术，要想制造之路长久走下去，必须要依靠内部管理，达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。

  家具企业的快速发展、行业竞争以及企业管理决策者和客户对企业资源信息数据的不同要求，家具管理咨询逐使一些大、中型家具企业管理者开始考虑、重视工厂信息化管理的建设，特别是外销型企业在这方面的需求显得较为迫切。相对比内销家具企业管理者思维、观念前卫。

  本文来自泽亚咨询之家具管理咨询：http://www.zeyazx.com