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泽亚咨询案例JSKS之生产管理应对失控方案

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浏览:- 发布日期:2018-01-18 15:15:14【

生产制程管理失控:

生产线在进行生产作业时,根本没有作业指导书。员工作业时,喜欢根据经验和个人习惯操作,很少有人对员工操作动作的规范性进行检查,现场产品物料防护措施缺失。制程不良虽然有报表记录,但都是事后填写,很少有人对制程不良品进行原因分析并出台纠正预防措施,无人牵头快速处理生产异常。制程中出现异常时,只是由生产出《异常通知单》,但没有专人对异常的处理的时效性进行跟进,生产异常频繁发生,批量不良事故时有发生。

泽亚咨询案例JSKS之生产管理应对失控方案

泽亚咨询顾问专家针对生产制程管理的改善方案是:

1、建立生产工时、BOM表、标准产能等基础数据和相关报表,以及生产《业绩战报》,用产量、不良率、计划达成率等数据评估部门业绩。

2、开展生产班组劳动竞赛,提高产能,控制不良率;

3、制定《生产异常处理作业流程》,技术协调处理生产异常;

4、规范员工领发料、退补料过程,并与责任挂钩,控制成本。

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