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泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案

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浏览:- 发布日期:2018-01-17 14:46:44【

泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案

失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构,未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例,也未明确加/降薪条件及标准。

造成这样的失控后果:薪酬体系不具激励作用时,管理人员缺乏目标,工作被动等待居多,员工不愿担当责任,工作效果大打折扣。

应对的改善对策:指导公司建立科学的薪酬管理体系;根据员工的工龄、岗位、技能等因素合理制定和调整薪酬结构。

失控点2、公司绩效考核没有落地-----目前公司虽然尝试做了部分的绩效考核方案,但方案没有经过研讨确认,科学性、规范性不足,也未能实施落地。

造成这样的原因是:公司KPI数据不健全,无法进行量化考核;公司无人统筹、推动绩效体系建设;没有将市场压力以数据指标、考核方式分拣给各部门。

应对的改善措施:设定每个部门的管理目标,并层层分解;要求中高层管理者以目标达成为方向来开展工作;进行绩效考核知识培训,让中高层管理者理解绩效考核 重要性及必要性;编制、推行管理层绩效考核方案。

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失控点3、决策变更-----很多个人反映老板不经过讨论,直接做决策,并且决策频繁修改,上午下达了一个指令,下午又修改了一下,到晚上又进行了变更。修改的次数多了,员工疲于奔命,敢怒不敢言。

失控的后果:做决策不经过讨论,员工内心对决策的认同度不会太高;决策变化太快,员工会做不少的无用功,会产生反感情绪。

应对的改善对策:做决策时合理性大于权威性,充分发挥民主,听取下属的意见,集思广益,力争使决策更周全,更合理;执行时权威性大于合理性,决策一旦达成共识,不能轻易修改,并且要不打折扣地执行。

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