为了股权激励方案制度能够健康、顺利地推行，在员工激励方面发挥出更大的效用，公司应当设立一套健全的，相对独立的内部监控系统，包括建立独立的董事制度、独立的薪酬委员会和独立的监事制度。

第一步：建立内部监管体系

1. 加强董事会的独立性

2. 建立独立的薪酬委员会

3. 加强监事会的独立性

第二部：提交相关文件

1. 法律意见书

2. 独立财务顾问报告

第三步：报告与审批股权激励计划

1. 股权激励方案报告

2. 股权激励计划的审批

第四步：规范日常管理

1. 界定假话管理者的职责

2. 选择合适的管理方式

第五步：确定信息披露方式

1. 股东大会通知中的信息披露

2. 授予时的信息披露

3. 行权时的信息披露

4. 年报中的信息披露

5. 临时公告中的信息披露

泽亚咨询建议：股权激励方案计划的设计和实施要经过董事会的讨论通过和股东大会的表决，可以在一定程度上减少或避免内部人为自己定酬的问题，这是实际上也是一种约束机制。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式，定制股权激励方案、绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线：4009-931-932 / 13826466599