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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高2017年06月26日

企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
变革年份：2014年
变革需求：激励体系、仓库
变革前现状：数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升；仓库搬迁
变革动作：优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
变革效果：1、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得；2、目视化管理，减少发货出错次数

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[汽配商贸]通过泽亚管理咨询的辅导，宏伟宏华仓库管理成为行业标杆2017年06月26日

企业名称：广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：仓库
变革前现状：货物摆放不规范、货物积压，库存量不清楚
变革动作：仓库攻关，重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
变革效果：货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的辅导下，协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变2017年06月26日

企业名称：广州市协和兴汽配有限公司
变革年份：2014年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状：库存管理混乱；薪酬无激励
变革动作：仓库攻关；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万；3、销售毛利率提升5%

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[汽配商贸]泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系2017年06月26日

企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
变革前现状：1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重；2、仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱；3、数据失真，薪酬欠激励
变革动作：1、优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程；2、仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化；3、优化薪酬体系、团队训练
变革效果：1、分工明确，执行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理转变；3、账物卡由无数据到有数据；4、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得

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[家具行业]泽亚管理咨询团队的进驻，对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用2017年06月26日

企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
变革年份：2011年
变革需求：生产效率、流程再造
变革前现状：1交期长、库存成本高；2、缺流程或有流程不执行
变革动作：1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；2、优化流程、组建稽核部，严抓执行
变革效果：1、产量大幅度提升，增至月产量13万张；2、各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性

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[家具行业]在泽亚管理咨询团队的指导下，英派实施股权改革，夯实了高层团队力量2017年06月26日

企业名称：广州英派木业有限公司
变革年份：2015年
变革需求：组织再造、团队建设；生产效率提升
变革前现状：1、设计不合理，重生产轻研发、无销售；2、高层责权利不清；3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
变革动作：1、进行公司战略梳理及架构调整；2、进行股权改革，明确高层的责权利；3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
变革效果：1、2014年1-8月接单金额，提升22.6%；2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；3、实施股权改革，夯实高层团队力量；4、生产持续处于良性循环

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[行业名企]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2017年06月26日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

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[行业名企]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年06月23日

企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
变革年份：2011年
变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量：由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点

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[泽亚头条]热烈祝贺安程车辆管理变革获得重大业绩2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理变革总结大会隆重召开。在泽亚企业管理咨询老师进驻安程公司之前，安程体制不健全、无章可循、无据可依、权责不明、员工士气不振等等一系列问题存在着，经过365天的管理变革，泽亚企业管理咨询老师每天加班加点，日以继夜的培训与辅导，使得安程公司现发生了天翻地覆的变化。现在的安程早已没有了当初的管理混乱、库存积压等不良状态；员工的心态有了积极的转变，从以前”事不关已”、“无所谓”、“不是我的错[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺众奥汽配管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月23日: 2013年5月24日，广州市众奥汽配有限公司管理变革圆满落下帷幕，众奥公司创立近20年，几经风雨、经历跌宕起伏，走在了汽配行业的前列，但同时也出现了很多弊端需要改进和完善，于是请来了泽亚企业管理咨询为其进行半年的管理变革。泽亚企业管理咨询公司进驻众奥进行管理变革以来。为其重新调整了公司的组织架构,组建了变革领导小组，成立总经办，推出了一系列的流程与制度，优化了会议。使得众奥公司从各方面都有了一个改善，健全和完善了流程管理、数据管理、人力资源管理等等，让众奥员工做什么事都有[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺卡克特思管理变革取得巨大业绩2017年06月23日: 卡克特思汽车用品有限公司经过六个月的管理变革，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，在泽亚企业管理咨询老师们进驻卡克特思公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；员工士气不佳、随意性较大，管理人员直接参与现场操作，并示发挥管理者应有的职能，相互推诿现象严重。泽亚企业管理咨询项目组老师进驻卡克特思公司以后，通过组织再造、习性再造、流程再造等一系列变革，使得卡克特思公司经营管理模式和各项数据发生了明显变化： 1、制定工作计划，利用计划指导员工更好的工作[详细]; 阅读（50）标签：

[电气/电器行业]在泽亚管理咨询团队的指导下，合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升2017年06月23日

企业名称：佛山市合捷电器实业有限公司
变革年份：2013年
变革需求：1、产品交货周期提升；2、库存周转天数提升；3、产能提升
变革前现状： 1、平均交货天数108天；2、变革前95.7天；3、产能2万台/月
变革动作：PMC模式导入
变革效果：1、产品交货天数缩短至42.3天；2、库存周转天数提升至48.3天；3、每月产能提升至3万台

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[泽亚头条]热烈祝贺广宇管理变革项目获得重大业绩2017年06月23日: “管理变革创新篇励我广宇续前行”这是佛山市顺德区广宇铝业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是广宇铝业至泽亚企管的感谢牌匾的内容。在泽亚企业管理咨询老师的带领下，历经6个月，180多个日日夜夜，广宇铝业达到了预期的效果，公司各项指标发生了明显的变化：铝加工厂员工人均产量变革期间平均达到13845.16PCS/月，比去年同期人均产量12029.17PCS/月对比上升了15%；铝加工厂工资折算比率，自[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺艾迪一期管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月23日: 潮州市艾迪服饰有限公司是一家年轻的公司，发展创建仅3年时间，发展速度迅速，但随之一系列问题也浮出水面，内部管理跟不上、公司无相关数据管理、内部生产车间计划执行不到位等等，因此，艾迪公司对管理变革的需求显得极为迫切！ 2012年3月19日，在泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师的带领下，以刘治军老师、屈定坤老师等组成的咨询专家团队正式进驻潮州市艾迪服饰有限公司，开始了为期6个月的管理变革。变革初期，泽亚企业管理咨询以打基础，建模式为主要核心，从计划物流管理体系建设、强化生[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺卡兰国际纺织管理变革项目正式启动2017年06月23日: 泽亚企业管理咨询王亚锋老师在誓师大会上发言 2013年3月，广州市卡兰国际纺织有限公司管理变革项目正式启动。广州卡兰国际纺织有限公司，是一家集设计、研发、生产、供应链整合及销售于一体的知名纺织企业。主要经营各类中高档时尚针织面料，包括纯棉，人棉，羊毛，晴纶，兔毛，竹纤维，聚酯纤维等，卡兰公司在生产、染色、印花、加工等各个环节都由经验丰富的专业队伍负责，卡兰国际纺织公司自创办以来一直坚持“以质量求生存，以信誉促发展”的企业精神，产品各项牢度指标及环保性能[详细]; 阅读（86）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺东起与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 历经7个多月，231个日日夜夜，东起实业集团管理变革第一期圆满结束，在泽亚企管老师的努力下，东起集团发生了前所未有的变化：东起供应部欠生产物料次数，从7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次；计划达成率从7月份的无统计，上升到12月份的100%；账物卡相符率变革前无统计，7月份经仓库、财务部和泽亚老师的抽盘，相符率不足20%，变革后达到98%；订单准交率变革前无统计[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺存德管理变革取得显著成效2017年06月23日: 为提升公司整体竞争力、赢得未来，广州市存德汽配有限公司在层层筛选后决定由泽亚企业管理咨询有限公司为其进行管理变革。 2012年8月15日，泽亚企管正式进驻存德公司，以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验，通过运用泽亚“3C管理模式达成系统”，从组织控制力、领导凝聚力、团队构建力三个方面对存德进行了深入、细致、全面的调研，发现存德在打造团队、提高效率、提升业绩等方面存在着诸多的管理失控…… 在历经4个月，120多个日日夜夜的[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺钿盛钢业管理变革项目正式启动2017年06月23日: 泽亚企业管理咨询王亚锋总经理与钿盛公司总经理李旭辉合影 2012年11月，佛山市钿盛钢业有限公司管理变革项目正式启动。佛山市钿盛钢业有限公司位于佛山陈村广隆工业区内，是一家专业销售不锈钢板材及表面加工的大型工贸结合型企业。国际化的管理和具有前瞻性的市场理念，奠定了钿盛公司的坚实基础；高素质的专业化人材组成的企业核心团队，形成了钿盛公司源动力。钿盛公司实力雄厚，公司简洁的设计、精致的工艺、优越的机械性能、合理的价格和完善的售后服务，得到了广大客户的一致信赖与支持。[详细]; 阅读（62）标签：

[五金制造]在泽亚管理咨询的辅导下，有晋生产效率大大提升，增强了公司凝聚力2017年06月23日

企业名称：佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：PMC、生产效率、团队打造等
变革前现状： 1、无计划统筹、生产随意；2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据；3、员工无管理，上班完全靠自觉；4、人员流失率大，无任何文娱活动
变革动作：1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制；2、导入"滚动排查，前推后拉"模式，进行日备料、日攻关、日考核；3、推行早会、学习会，技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
变革效果：1、组建及固化了PMC模式；2、计划达成率由55%提升到94.03%；3、订单交期由40%提升到92.77%；4、人均产量由10套/小时，提升到16.95套/小时；5、人均小时产值由159元/小时，提升到256元/小时

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阅读（106）标签：客户案例

[泽亚头条]热烈祝贺华尖与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 2012年7月，佛山市南海区华尖气动钉制造有限公司二期管理变革项目正式启动，广东佛山市南海区华尖气动钉制造有限公司是一家中外合资企业 , 创建于 1996 年 , 是国内专业制造高品质气动钉的大型企业。华尖公司实行严格的质量管理体系，并在国内同行业率先通过 ISO9001 国际质量体系认证。华尖公司经过十年的不断开拓，属下拥有分厂 5 家（包括线材加工厂、粘胶厂、印刷包装厂）。厂区总面积 60000 多平方米，员工人数 1000 人。公司不断更新生产设备，现拥有先进自动化流[详细]; 阅读（35）标签：