在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高
企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
成立年份：2001年
变革年份：2014年
变革时长：7个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 激励体系 | 数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升 | 优化薪酬体系、团队训练 | 提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得 |
| 仓库 | 仓库搬迁 | 仓库攻关 |
目视化管理，减少发货出错次数
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泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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