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[泽亚视野]泽亚咨询公司——企业管理发展的革新的利刃2018年01月16日: 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）以客观的态度，了解状况，判别病情,探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议，这是管理顾问公司的价值所在。泽亚咨询专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。泽亚咨询提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。管理顾问[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束2018年01月11日: 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组老师全程驻企。带领公司各级管理人员积极探索、共同研究；管理升级圆满结束，取得了阶段性成果。【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售&ldqu[详细]; 阅读（89）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询变革手记之瑞睿电气誓师大会成功召开2018年01月08日: 导读：广州市泽亚企业管理咨询有限公司年末又携手一个新的合作伙伴--温州瑞睿电气有限公司，也是泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）开创温州市场的先河。12月9日，泽亚咨询项目组正式入驻瑞睿电气，实施经营管理变革，协助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力！隆冬的严寒扑灭不了瑞睿人渴望变革的似火热情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“温州瑞睿电气管理变革誓师大会”鲜红的横幅格外醒目。随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，210名瑞[详细]; 阅读（91）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之生产管理咨询包括什么内容？2017年12月26日: 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在生产管理咨询方面有卓越的成就。生产管理咨询由以下几部分组成：一、生产过程组织咨询影响生产过程组织的因素很多，如企业的生产类型、产品结构、设备条件、生产规模、专业化程度以及管理水平等。对生产过程的空间组织与时问组织的合理性分析，现场作业方法分析，将为生产管理的改善提供基础资料。 1．空间组织的[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]股权激励，做，还是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大!这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了!谁抢先一步做好了股改，谁就占领了先机，抢占了人才高地，把握了最为重要的人力资源!但是对于股权激励背后的风险，企业家们也有一些纠结…… “股权激励，做，还是不做?” 泽亚咨询做企业管理咨询也有10余年了，我们给他们做了一下分析，他们觉得很有用，在[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案有什么特点？2017年12月08日: 绩效考核方案是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。企业管理咨询整体方案的服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十[详细]; 阅读（120）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。管理咨询师的职业标准根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日: 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素：确定指标项数、归纳考核项目，本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。一、区分考核周期一个健康的企业，其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核，这三种考核的内容是不同的，具体如下： ①年度考核对应的是企业的年度[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]什么情况下适宜推行绩效考核方案2017年11月13日: 做好绩效考核方案，需要详细了解企业的具体情况，要对企业的各层人员进行调研，对企业整体诊断。好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制，企业所有员工都以指标为导向，能很大程度避免扯皮推诿、人浮于事的弊端。绩效考核方案不是万能的，但一个企业却不能缺少考核激励机制。在此泽亚企业管理咨询提醒实施绩效考核要取得企业中高层管理者的认可，时间节点要恰到好处，他们认为必须要推行绩效考核的时候，才是最佳时机。 [详细]; 阅读（170）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询之绩效考核方案原则2017年11月09日: 绩效考核方案的目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高；通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。绩效考核方案中的考核原则 1、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来进行绩效考核。[详细]; 阅读（75）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询——绩效考核方案定制专家2017年11月08日: 广州市泽亚企业管理咨询专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。泽亚咨询的绩效考核方案是为每一家企业量身定制，前期会进入企业进行详细了解，并会对企业员工、高管以及老板进行调研诊断，根据诊断结果结合企业的实际需求量身定制绩效考核方案，不会有一个标准的模版，因为每一家企业都是不一样的，否则直接去网上下载那些模版方案就好了。当然绩效考[详细]; 阅读（125）标签：

[泽亚视野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发展。泽亚企业管理咨询简单地说说薪酬体系应该怎么做。首先我们要制定薪酬原则，薪酬的结构、制度离不开这几条原则：合法性、激励性、竞争性、公平性、保密性。不同的岗位制定的薪酬结构都不一样，例如：营销人员薪酬结构=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利，可是对于流水作业的员[详细]; 阅读（106）标签：

[五金制造]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年10月18日

企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
变革年份：2017年
变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高准交率
变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。

阅读（131）标签：客户案例

[泽亚视野]剖析组织机构的失控点12017年10月12日: 组织机构形同虚设？不知道大家有没有遇到同样的问题，那就是企业的组织机构形同虚设。泽亚企业管理咨询细细研究了第一个失控点，许多岗位不知道自己的上级是谁，例如：统计及物料员岗位，水电工在公司原有的组织机构中属于行政部，事实上，他们的工作是直接对总经理负责的。实际运作未按“三权分离”原则执行，许多部门集决策权、执行权、监督权于一身。最终的原因泽亚咨询顾问分析是：对组织机构的设计原则及设计不当所打来的危害性理解不够深；未关注部门间如何实现有效整合。失[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚视野]怎么样的企业需要找管理咨询公司？2017年10月09日: 企业的发展并非一帆风顺的，在企业发展的过程中，企业一般都会遇到一些经营管理问题：企业机构臃肿，管理干部官僚化，人浮于事，计划管理不到位，产销不平衡，各岗位职能不清，职责不明，公司欠缺标准化，流程化的管理机制，依赖于行政权力，人情化和经验做管理，而不是靠一套高效的流程机制来做管理 ... ... 上述的情况说明了企业发展已经遇到了瓶颈，企业呼唤变革，这时候，企业方就要考虑找管理咨询公司为企业变革突破瓶颈了。变革，只能前进、没有后退，只有起点、没有终点，通过变革，实现企业管理[详细]; 阅读（75）标签：

[泽亚视野]规范财务管理，助推企业发展2017年09月30日: 导读：中小民营企业在财务管理上往往最为薄弱，财务管理很不规范，企业财产与个人财产公私不分，财务数据不能有效指导企业经营管理。盈利不知为何而盈利，亏损不知为何而亏损，企业经营成为一笔“糊涂账”。很多企业老板经过前期打拼和投资，积累了不少资产，如：房子、物业等，由于资产是老板用公司盈利的钱所购买，而所购买的资产又为公司经营所用，所以，很多老板常常公私不分，造成公司盈利不清不楚，难以正确指导公司经营管理。请看泽亚企管在管理咨询过程中的某企业案例： TYF[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]绩效管理不是什么与是什么？2017年09月25日: 导读：绩效管理为什么实施不好?根源究竟是什么?据统计，国内90%以上的企业在实施绩效管理后效果都不理想，甚至有些企业在实施绩效管理后，不仅对企业的发展没有帮助，反而带来负作用。根源究竟在哪里? 管理大师彼得·德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。由此可见绩效管理的重要性。泽亚管理咨询认为，绩效管理已经成为了企业经营系统的重要组成部分。所以，也就不难理解为何那么多企业热衷于绩[详细]; 阅读（87）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(如何提高绩效管理12017年09月22日: 绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法，但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据，而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单，表单来源于流程，流程来源于管理体系。所以，没有完善的管理体系，绩效考核是无法实现的，这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。绩效考核的内容是“论功行赏”，贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是： 1.制定没约的标准产量及其奖金总额，绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩，[详细]; 阅读（87）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（3）2017年09月21日: 企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病” 泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想，对原有组织架构进行优化： 1.组建总经办，负责协助总经理处理日常事务，下设工程部; 2.新成立稽核中心，负责检查、监督公司个部门的具体工作; 3.组建营销中心，下设营销一部、营销二部...出口部、商务部[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询变革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况，可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路：一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。，重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象，建立生产管理条例、物料管理条例，为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能，使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会，由PMC部[详细]; 阅读（50）标签：

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