企业管理架构比较松散，企业人员工作效率低......遇到了解决不到的难题，一般企业就会找企业咨询管理公司去给企业“治病”

泽亚咨询遇到不少这样的企业来求助，根据管理变革工作需要，组建管理变革领导小组，同事泽亚咨询按照决策、执行、监督三位一体的管理思想，对原有组织架构进行优化：

1.组建总经办，负责协助总经理处理日常事务，下设工程部;

2.新成立稽核中心，负责检查、监督公司个部门的具体工作;

3.组建营销中心，下设营销一部、营销二部...出口部、商务部、设计部、规划部、撤销原有业务部;

4.组建技术中心，下设技术部、品质部、撤销原有质检部;

5.组建制造中心，下设生产部及新成立的PMC部，由PMC部负责公司生产、物料方面的总体统筹和监控;

6.组建行政人事中心，下设行政人事部。

从无到有，再从有变精，前者是企业做的，后者就是管理体系咨询公司的变革力量!

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932