绩效考核方案并不是绩效管理的全部，绩效考核方案是企业管理中最根本、最核心、最重要的一环。很多企业的绩效存在很多误区，现就绩效考核方案痛点分析如下：

一、激励性

  1、做减法而非加法；2、以倒扣分为主，激励性不足；3、绩效工资占比过高或过低。

二、指标定义

  1、指标定义模糊、不够量化，容易出现争议；2、指标来源不清，与公司战略、目标经营脱节。

三、绩效指标

  1、指标设计过多；2、指标层级不够明确，结果指标、过程指标、行为指标混搭，关注点分散；3、定性指标多过定量指标。

四、绩效目标

  1、绩效考核目标值不突出，甚至不明确；2、目标值设定缺乏方法，难以达成共识。

五、权重与评分

  1、指标权重配分不合理，未体现轻重、难易、急缓；2、未明确各指标的评分方法及上下限评分规划。

六、数据化

  1、数据化建设不够，部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难；2、数据存在弄虚作假及不真实现象。

七、绩效改进

  1、重考核、轻改进，偏离方向；2、绩效管理缺少对结果的分析、改进，无绩效沟通与反馈面谈。

  总结：绩效考核方案的根本目的是帮助员工成长，进而提升组织绩效，绩效考核方案才是绩效管理的关键。更多绩效考核方案请拨打泽亚管理咨询热线：4009931932