【导读】：2018年3月17日，广州恒泰汽车传动科技有限公司（下称“恒泰”）为期6个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻恒泰，开启携手合作的征程。

 恒泰集团于2000年创立，历经18年成长与发展，现已成为变速箱配件行业的领导者。公司主要从事汽车传动配件的生产、销售及维修，经营区域包括国内、国外。

 本次管理咨询的需求包括：组织再造，明确责仅利；流程再造，建立标准化体系；激励体系优化，实现企业与员工双赢；城市合伙人模式建设，拓展业绩。

 在当天的启动会上，恒泰总经理李恒波分析了目前恒泰所处的境况，可谓之“内忧外患”——外部：市场竞争越来越激烈，行业正在洗牌；内部：管理不足，内耗严重；企业的生存与发展已面临空前挑战；为此特邀请泽亚咨询公司来为我们出谋划策，并要求公司所有人员必须认真、严格对待，积极参与，管理变革的最终目的是要向管理要效益。

 恒泰副总经理孙明上台发言表示，目前企业内部的流程管理不足、运作不顺畅；内部管理不规范；部门与部门配合、人与人配合不够默契，效率不高；对内以及对外的管理机制不够完善，导致内耗严重。孙副总表示，将会在接下来的时间里带领大家一起奋斗，积极参与管理变革。

 三位管理者代表依次上台发言，分别陈述所在部门存在的一些问题并表明这次管理变革的态度与决心。

 泽亚咨询专家委员会邬兵老师借恒泰变革动员会之机，向恒泰各管理者讲解企业为何要变，变什么，如何变，以及在变革过程中需要注意的问题点等。给大家上了一堂生动的变革课。

 企业发展过程中，往往会遭遇各种各样的危机，企业内部也会存在这样那样的问题，然而，每一个新问题都是我们发挥才干和提升自我的机会。所以，我们深信：只要全体人员在这次管理变革中积极参与进来，形成合力，定会排除万难，恒泰的管理变革也会取得最终的成功。

 最后泽亚咨询预祝：恒泰公司此次管理变革圆满成功，恒泰发展更上一层楼！