公司在天使轮、Pre-A或更早期的时候，现金流会非常吃紧，通过高工资来吸引人才不现实。所以大部分公司的实践中，会组合使用现金和期权来计算员工的薪酬包。

尤其是创业早期的公司，很多员工的工资是低于市场正常价格的，因此期权就成为更重要的维系团队的手段，大家都是为了未来的梦想和前景，甘愿放弃部分短期利益的。比如头 20 名员工的引入和留存，期权会成为非常重要的筹码。

这点吻合创业初期公司现金不足的现实。想想雪山草地的红军时期，和小米加步枪的抗战时期，再到革命胜利后的55年授衔仪式，基本上就是一个创业公司的完整成长历程。 

总结下来，创业公司实施股权激励的商业逻辑如下：

吸引人才

股权激励可以用来吸引顶尖人才, 特别是工程师、产品经理和其他技术团队成员。

留住员工

人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。

持续多年的股权激励计划，可以作为一种强大的激励机制，提高企业原有人才的忠诚度，帮助企业留住优秀员工，同时帮助员工实现自我价值与自我身份认同。

约束员工

在给员工授予期权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为(如短期跳槽)加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。

一致的目标

当员工为增加企业价值作出有形的贡献时, 期权计划会将这一价值中的一部分直接奖励给员工。从“雇员”到“股东”的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做“老板”。

 

员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。

鼓励长期发展

让员工成为股权持有者，激励员工遵循企业的长期目标共同发展。

期权通常在流动性事件、或退出时方可获益，因此期权计划也可促使员工助力企业的长期发展，获得成功。

降低人力成本

通过股权激励的方式，一方面适当降低支付给员工的现金奖励，降低了人力薪酬成本;另一方面给了员工远期的可期待经济利益，实现双赢。

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