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学而思则优、学而不思则罔--泽亚咨询7月咨询训练纪实

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浏览:- 发布日期:2020-07-24 09:14:03【

【导读】:2020年7月11日,泽亚咨询训练营2020年度第4次月度集训营如期召开,本次集训活动聚焦本年度培训学习内容的集中总结、分享,训练营现场气氛热烈,各位老师踊跃发言和互动;通过本次集训,各位老师对于之前所学知识更加理解深刻,融会贯通。

【泽亚咨询训练营简介】

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泽亚咨询自成立以来,每月都坚持召开月度咨询训练营活动,全国各地的咨询师在共商咨询项目事宜的同时,接受先进管理知识培训,快速提升自身咨询能力。

【训练1:项目运作评审】

项目运作评审是每次集训非常重要的一个环节,评审项目向与会人员详细讲解了项目的运行情况、后期运作思路等;咨询师“集思广益,博采纵长”全面剖析项目运行情况,并提出一系列可行性建议。

本次训练营大家针对台州xx项目项目运作因疫情影响,人员大量流失后,面临的产能不足新问题,远程发来的协助请求,展开讨论。

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各位老师纷纷给予了非常中肯的建议:

1、 招聘渠道多元化,设定短期激励政策;

2、 加强生产计划排产和产能负荷的核算;

3、 提升供应链人员的能力,满足应变需求。

市场环境不稳定,疫情防控形势严峻,企业生产经营面临的矛盾和问题日益突出,要通过严抓产品品质、交期、成本,做好协同等提升企业复杂环境的竞争力和生存能力。

【训练2、学习分享】

2020年度,泽亚训练者针对华为管理模式进行了三次训练,《流程型组织》、《科学分钱》;从组织管理、流程设定到激励机制的打造,华为作为国人的骄傲,在管理机制上也闯出了新路,正因为有了这些创新的管理方式,华为才能取得如此巨大的成功,学习、吸收、运用华为模式先进的管理理念,提升公司产品的领先性和系统性。

学以致用是泽亚的学习理念,本次训练营,针对之前的训练,每位老师将自己的学习体会及结合项目所思所得进行了分享,并在专家委员会老师的带领下,大家对分享内容进行了热烈的提问及建议。

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【后记】:“学而不思则罔、思而不学则殆”,泽亚咨询600余家企业的成功案例与坚持十余载的内训模式是密不可分的,在为客户创造最大价值的同时,咨询师自身能力也得到了大幅度的提升。




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