摘引：

管理上的成功要靠“抓反复、反复抓”。问题反复出现，说明基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规、例行的工作标准弃之脑后，使己有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”。

所以，一开始执行得再好的管理制度，如果不反复稳固的话，时间久了也可能走样。