摘引：

管理人员培训同样也是培训的重点。管理人员的培训不权要通过剖析日常工作中发生的鲜活案例对下属进行培训，而且企业要搭建定期的培训平台（如每周六上午为集中培训日，每月8日为中层干部例会等）。会上提出近期工作中出现的问题，大家分析问题产生的原因，提出合理的解决办法，最后将经验形成文档。

这种“解决问题式”的研讨会或专题会，使培训与工作有效结合，实现既培又训的目的。