泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置首页 » 泽亚视野 » 泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明

泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-09-03 11:10:39【

计时制薪酬体系设计的目的是发挥导向功能和激励作用,调动员工工作积极性,提高工作绩效,实现公司与员工的双赢。

计时制薪酬体系设计的结构说明:

1、基本工资:指的是岗位工资与级别工资之和;

2、岗位工资:岗位工资体现的是管理层次及各层次的职等差别;

泽亚咨询计时制薪酬体系设计的结构说明

3、级别工资:级别工资体现的是同一岗位、不同员工的技能级别差别;

4、津贴:员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。包括生活津贴、话费津贴、职称津贴、学历津贴等,具体参照《公司各项津贴标准》执行;

5、奖金:包括月度绩效奖(含临时绩效奖)、年终绩效奖、全勤奖、单项奖、以及其他一次性发放奖励等;

考核目标:总经理根据公司年度总体经营目标,于每年年底组织各部门负责人将公司年度总目标分解到各部门,明确各部门的年度目标分解值,并交财务一份,财务经理组织绩效薪酬小组对需要调整的目标值在绩效考核方案中进行修订。

想了解更多的薪酬体系设计、绩效考核方案,更多资讯敬请关注<请点击> :(泽亚咨询) 咨询热线:4009-931-932/13826466599


联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599