泽亚咨询导读：绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核方案的指标。

  绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核方案的指标而互相竞争。

  那么绩效考核方案的指标条件有哪些呢？

1、要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。
2、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标，每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

3、对某个特定绩效考核方案指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。
4、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。

5、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。

6、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。
7、要能反映价值链各节点（部门）之间的关系，注重相互间的利益相关性。
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