泽亚咨询认为中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则：

一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。

二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。

三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。

四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。

同时，在设计方面，也需要具备8个要求：

一、公平性：参与对象，配置份额。

二、共赢性：合理定价，回报吸引。

三、激励性：创造力，贡献超价值。

四、灵活性：退出机制，分配弹性。

五、保障性：风险保障，基础回报。

六、约束性：在职股权，交易规则。

七、持续性：发展定位，持续价值。

八、合法性：协议约定，合法操作

股权重在布局，其实激励性比较低。但在操作中也要防范好这五大风险：1、坐享其成;2、失控风险;3、诚信风险;4、财务风险;5、法律风险!

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式，定制股权激励方案、绩效考核方案，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线：4009-931-932 / 13826466599