广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在绩效考核方案方面有卓越的成就。

绩效考核方案项目简介：

 绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。

 有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过对员工工作目标的管理，目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。

绩效考核项目思路：

1、企业战略梳理 ；2、设定企业经营目标 ；3、设计实现目标的行动计划 ；4、关键绩效指标与标准体系建立 ；5、胜任能力模型建立 ；6、绩效考核方案制定 ；7、与经营目标/经济效益挂钩 。

绩效考核方案项目流程：

1、战略梳理 ；2、经营目标设定 ；3、目标实现计划 ；4、绩效标准体系 ；5、绩效管理体系 ；6、实施辅导跟踪 ；7、绩效优化 。

绩效考核方案工作成果：

1、关键绩效指标与标准体系文件 ；2、关键管控点管理文件 ；3、岗位胜任能力体系 ；4、绩效考核方案 ；5、实施指导/跟踪 。

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