绩效考核方案的职责

1、绩效考核与薪酬推行小组：负责对绩效考核方案执行情况的监督、考核和异动管理；

2、财务部：负责绩效工资的核算与工资及发放；工资表存档（不低于10年）；

3、核算小组：主导公司数据化建设；对绩效考核资料、量化数据进行复核；

4、稽核部：负责对定性考核资料、数据的复核、统计、汇总；负责考核过程异常的稽查与异议仲裁；

5、人力资源部：参与绩效薪酬体系建设并主导维护；负责对计时制员工的考勤、各项津贴等资料、数据的复核、统计、汇总；负责对业绩未达标部门下达《整改通知书》；负责级别的评定。

6、财务经理：负责主导推动绩效薪酬体系的建设；负责对绩效方案进行审批；

7、副总经理：负责参与各项具体绩效薪酬方案的研讨、审核；了解公司整个绩效薪酬结构，并维护运作；

8、车间部长：负责主导起稿、修正车间绩效考核方案，并维护运作；

9、车间主管：参与车间绩效考核方案的编制、研讨；带领团队实现目标。

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