导读：2018年7月13日，YS公司召开管理变革项目总结会，为期13个月的管理变革项目落下帷幕。在泽亚咨询的指导和公司全员的通力配合及支持下，YS公司的管理变革项目取得阶段性成果。

 变革之前，YS公司董事长和总经理均明确指出公司现急需通过变革去提升核心竞争力和市场竞争力，要求公司全员（特别是管理团队）必须以积极的心态去面对变革，积极主动的“寻变”。

 在两期、共计13个月的变革期内，泽亚咨询依据YS公司实际情况主要从以下方面对YS公司进行提升：

  组织结构调整——将市场部的调度职能独立，与采购部整合成计划物控部，负责统筹公司的生产计划和物料管控；组建稽核小组，对公司各流程制度、工作计划、会议决议事项等执行情况进行稽查，提升公司员工（以管理团队为主）的执行力。

 导入目标计划总结体系——组织各部门依据公司经营目标编制本部门2018年度经营计划，以部门工作目标承接公司经营目标。同时通过每月的经营总结会议和每周的总结计划例会对工作计划的落实及目标的实现过程管控。

 升级薪酬绩效管理模式——从岗位价值出发对公司各岗位进行评估确定薪酬，建立职等职级评定和晋升机制，围绕公司和部门目标优化各人员（管理团队和部门职员）的绩效考核方案，增强其客观性。

 优化品质管理模式——针对产品品质问题导入项目攻关模式，集中资源解决问题；生产后召开会议对生产中的问题进行分析并改善，同时对生产线设备执行开机前检查确认工作，进一步保障设备运行平稳。

 推动各部门业务标准化——依据公司实际需求共计新建或优化40份流程制度（涵盖仓库财务、品质管理、生产计划等方面）。

 经过YS公司全体员工的共同努力，公司各项指标发生了明显变化（该公司为上市公司，各项数据略）

  YS公司的管理变革项目虽已落幕，但公司的变革之路仍在前进。变革让公司全员在进行思维转变的同时，也吸收了正确的思维方式和工作方法。泽亚咨询相信在公司董事长和总经理的带领下，YS公司全员会牢记“持之以恒的变革、永无止境的改善”，传承变革精神，不断提升公司的管理水平并使其促进公司经营目标的实现。