如果绩效考核方案不公平，员工工作会没有积极性，而企业领导也无法正确判断员工的工作业绩等等，因此泽亚咨询认为让绩效考核方案发挥它真正作用的根本性前提是绩效考核方案的公平性要保证。

1、助于提高绩效考核方案的公平性可以建立一个良好的考核监督机制，因为很多企业中的员工对于自己所在部门情况了解比较多，对其他部门了解相对较少，所以企业需要做好日常记录。同时企业需要为员工提供申诉渠道，可以把员工对绩效考核方案的猜疑与不满消除掉，使员工感受到公平。

2、企业应听取员工的建议，注重与员工的沟通，在设计绩效考核方案时，应让员工参与进来。

3、绩效考核方案的设计要客观全面，保持一定的稳定性或一致性。

4、泽亚咨询建议可使用第三方的外部专家来设计全体的绩效考核方案，那么员工会对方案的公平性更满意一些。

  泽亚咨询专注于为客户量身定制绩效考核方案，是保姆式企业管理咨询独家供应商、中小企业系统管理落地执行专家，全国服务热线：4009931932。