- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应邀对珠海兴发（HK）手袋进行培训2017年06月30日
- 2015年7月10日，下午15：00，与经济特区澳门一江之隔的珠海兴发（HK）手袋厂有限公司一楼会议室内，座无虚席，时而鸦雀无声，时而掌声雷动。 原来是泽亚企业管理咨询有限公司董事长、首席管理咨询师王亚锋老师应邀对珠海兴发（HK）手袋厂有限公司的中高层管理人员进行《变革的10个真相》培训。 变革的10个论点，通过鲜明的案例、《大秦帝国》视频分享等，由简入深从“管理变革到底变什么？”“如何系统认知管理变革？”等，引申出&ldq[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席咨询师王亚锋老师在三联项目进行培训分享2017年06月30日
- 2015年6月8日 泽亚首席企业管理咨询师王亚锋老师在贵州龙头乳业：贵阳三联乳业有限公司工项目进行了一场《向海尔学管理》的培训学习会。在培训中，王亚锋老师通过《首席执行官》视频分享，了解海尔发展历程及对张瑞敏的管理理念进行剖析，从而提炼出多条精辟的管理启示。张瑞敏等去德国采购设备，却遭卖方种种要求，最后价钱虽好了仍要到海尔验厂，如果验厂不合格合同作废，取消买卖。 启示一：泽亚管理咨询认为，德国人对质量的严谨及对自己产品和用户负责任的态度值得我们学习；虽然目前落后，但起点不[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺田野风企业管理咨询项目取得可喜佳绩2017年06月30日
- 时光荏苒、岁月如梭，转眼间，广州田野风园林绿化有限公司管理变革项目已于4月26日圆满落幕。在此非常感谢田野风总经理陈世勇先生的信任与全体田野风人的支持与配合，才有了这6个月和田野风人一起奋战、同甘共苦的日子。 田野风陈总赠予泽亚王总感谢牌匾 变革前，陈总曾说：“2014年年初我们同学聚会一起商讨企业如何发展，发现有些同学在企业管理上相当规范，问其原因，他们都说是引进泽亚企业管理咨询帮他们完善，各项系统及业绩都大幅提升，效果相当不错！其中存德汽配公司的庄总和钿[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺三联乳业与泽亚企业管理咨询签署第二期项目合作协议2017年06月30日
- 2015年3月15日，泽亚管理咨询与三联第一期合作取得了显著成效，同时签订了第二期合作协议。 三联第一期管理咨询项目圆满结束，第二期工作已经有条不絮开展，第二期主要围绕以下几个方面开展； 1.薪酬绩效体系完善：结合企业经营计划及目标考核，完善年度经营计划实施过程，量化绩效考核标准，统一考核方法，建立公平合理的利益分配机制。 2.人力资源管理建设：借新厂搬迁契机，推动规范人力资源管理，开展企业文化建设，打造良好的企业经营环境、人文氛围以及企业形象，为企业改革奠定基石。 [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺三联乳业一期管理咨询项目圆满结束2017年06月30日
- 受贵阳三联乳业有限公司重托，2014年9月15日，广州市泽亚企业管理咨询公司项目组老师进驻三联，拉开了三联管理变革管理的序幕，在第一期半年的时间里，泽亚管理咨询项目老师与三联乳业管理层共同努力，以3C管理模式打造为目的，围绕组织再造、运营体系、稽核建设三个层次，以搬迁人员竞聘考核上岗、生产运营过程优化、稽核管理提升执行力三条变革主线，展开了一系列动作； 借三联乳业新厂搬迁契机，泽亚管理咨询老师依托新部门管理人员竞聘这个平台，辅以稽核工具的运用，通过稽核中心、计划物控部、人力[详细]
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- [泽亚头条]英派企业管理咨询誓师大会隆重召开2017年06月30日
- 3月30日下午6点，英派管理变革誓师大会在英派会议室准时召开。公司董事会、管理层、全体员工及泽亚企业管理咨询项目组老师近百人出席会议，随着本次英派管理咨询誓师大会的召开，标志着英派公司企业管理咨询进入实质性的执行阶段。 会议开始后，英派公司朱坤海董事长就公司年度经营目标，及公司定位和战略规划发言。英派公司在过去的5年里实现了年产值一年翻一番的增长速度，2015年对于英派既是“市场开拓年”,也是“管理提升年”。 接着英派总[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺英派木业企业管理咨询项目正式启动2017年06月30日
- 2015年3月，广州英派木业有限公司企业管理咨询项目正式启动。英派公司成立于2007年，旗下拥有“英派”，“千度”原木门系列，“欧鼎”金属门等三大品牌。英派木业公司是一家专业生产各类高品质100%原木门，集自主研发、生产、销售一身的环保型企业。 “英派”原木门产品全部采用环保油漆，通过无尘喷涂流水线作业，保证了产品优良的油漆表面透底性和平整性，从而展现出天然木材独有的质感和价值。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺合捷电器三期企业管理咨询项目取得丰硕成果2017年06月30日
- 2015年2月8日，佛山市顺德区合捷电器实业有限公司三期企业管理咨询项目圆满结束，在泽亚的专业指导下，合捷经历了管理模式的改变、思维模式的蜕变和职业水平的提升，打造了一个敢于承担、勇于创新、管理有序的团队。 变革期间，泽亚管理咨询组织开展了54场培训，从《向大秦帝国学管理》到《中国式工厂管理》，从《有效的激励与引导》到《九型人格和职场沟通》，培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员；培训内容也包罗万象，既有管理理论，也有工作技巧，还有思维方式。虽然利用下班时间参加培训，一[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺集美与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月30日
- 2014年7月29日，广州泽亚企业管理咨询正式进驻广州集美织造有限公司进行管理变革，在这半年时间里，通过全体人员一系列的努力，集美公司取得了一期管理变革的显著成效。在管理变革期间，先后进行了年度经营计划制定，让各管理人员明白改善工作的重要性；通过元旦户外拓展训练，让全体人员深刻理解团队、协作、沟通的重要性；通过仓库整理整顿攻关，从之前的混乱，到现在的整洁，提升了仓库管理的整体效率等等，还有早会PK、考勤PK、促销品激励方案、薪酬激励方案、超目标激励方案等一系列活动和方案，通过[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺兴发与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月30日
- “管理变革专家，企业良师益友”是兴发公司对泽亚企业管理咨询的感谢牌匾的内容，也是对一期管理变革的总结之语。在过去的半年时间里，泽亚管理咨询项目组老师带领兴发公司各个管理人员和员工克服重重困难，研究探讨遇到各个问题的解决办法，同时，泽亚企业管理咨询公司不定期安排专业的老师对兴发的薄弱环节进行专题培训。通过一系列的努力，兴发手袋厂也取得了一期管理变革的显著成效。 一、公司架构方面：对企业的管理架构进行优化，成立了稽核部，稽核执行力提升了16%； [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺松本第一期企业管理咨询辅导取得显著成效并启动二期管理变革2017年06月30日
- 2014年7月5日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司正式进驻广东松本绿色新材股份有限公司，开展为期6个月的企业管理咨询辅导。短短半年过去，松本公司在泽亚企业管理咨询候知武老师、屈定坤老师、李春生老师的辅导下，渐渐呈现出一个更加完善的松本。 通过6个月的管理辅导，松本营销中心、生产中心逐渐进入新气象，开创了新局面，提升了公司的竞争力。松本团队的管理成员均发生了明显的变化，一个饱含激情、能担当责任、行为发生转变的团队以新形态呈现在大家的面前。经过泽亚老师们的反复辅导，松本公司[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺天沅化工企业管理咨询项目正式启动2017年06月30日
- 2014年12月15日，天沅公司管理变革启动大会在天沅大礼堂召开，天沅公司董事长黄红校、副总经理张怡通、副总经理邵伟敏、各管理人员及员工代表共142人参会；泽亚驻天沅项目组成员及泽亚首席咨询师王亚锋老师、刘治军老师亦准时到会。 会上，天沅公司各部门负责人都进行了表态，将全力配合此次的管理变革，与公司一起改变与成长！ 天沅董事长黄总在会上简要说明了公司内部的主要问题：1、净利润率低；2、团队执行力不强；3、员工老龄化等；并坚绝表明态度，要求全体员工积极参与，一定要将企业[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺飞肯企业管理咨询项目获得重大业绩2017年06月30日
- 2014年12月8日，泽亚驻飞肯摩托车有限公司管理变革项目圆满落下帷幕，这是摩托车行业的第一次变革，飞肯公司亦回赠“变革工匠、落地专家”8个大字的牌匾予以感谢！ 泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导，带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步，特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题，给飞肯带去了精彩丰富的管理咨询课程大餐，而项目组其他几位老师每天在现场办公，手把手教导飞肯的管理人员，使得飞肯公司的管理能力[详细]
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- [泽亚头条]项目企业管理咨询手记——《向海尔学管理》培训心得2017年06月30日
- 很庆幸能在这千载难逢的机会参加泽亚企业管理咨询王亚锋老师组织的视屏学习会《向海尔学管理》！借此，向泽亚管理咨询王老师表示感谢！ 通过看了《首席执行官》电影片后，说实在的，真的是对海尔的成功颇有感触！面对被德国人嘲笑，从资不抵债、濒临倒闭的一家集体小厂到发展成为全球白电第一品牌！这是多么宏伟又是一个多么千锤百炼的过程啊！从影片中，有几个片段让我记忆犹新！首先就是引进德国生产线，开始经培训后生产第一批电冰箱，因为电冰箱质量不过关，凌敏只能于心不忍将价值二十多万[详细]
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- [泽亚头条]集美项目企业管理咨询手记——《首席执行官》培训心得2017年06月30日
- 11月4日晚，参加了泽亚企业管理咨询王亚锋老师的关于《首席执行官》这部电影的学习会，以前在观看电影、电视剧、或者一些视频后，会有所思考却只留于表层。这几个月，在每次周例会、学习会上，都一个视频分享的环节，泽亚企管的老师们总是引领着我们去深入的思考，让我们去联系到实际的工作，而从中受益，由衷的感谢泽亚的老师。 在观看视频的过程中，有两点是我感触最深的。 一，剧中有两次的全员大会场面，第一次是德国人来考察的时候，可以看到一个企业的凝聚力有多么强大，当所有人心中只有一个目标时，[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询王亚锋老师到集美项目进行培训2017年06月30日
- 2014年11月，应广州集美织造有限公司邀请，广州泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师进行《向海尔学管理》的现场培训。 泽亚企业管理咨询王亚锋老师通过《首席执行官》这部电影，以边看视频、边讲解的方式，详细阐述了海尔从一个濒临破产，且亏欠147万元的冰箱制造厂，突破成为一个民族的品牌，成为国际化的大公司的发展历程，通过视频里面的经典案例，强调企业要发展，必须具备良好的信誉，质量好的产品、超强学习力的团队等；并对领导者需要具备六大能力，即决策能力、组织能力、教导能力、[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询王亚锋老师到飞肯进行项目培训2017年06月30日
- 2014年11月13日，应飞肯摩托车有限公司邀请，广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师进行了《管理变革的真相》的现场培训。 泽亚企业管理咨询王亚锋老师先从变革心态推移图阐述了企业变革存在磨合期，变革中出现被动、麻木、逃避、尝试等都是正常反应，变革就是要打破我们的常规思维，接着，王亚锋老师通过管理中的人、事，强调管人要合，管事要分，领导管人，流程管事，并引出了控制的三个要素：标准、制约、责任。最后，泽亚管理咨询王亚锋老师从新经济形势下对领导的四个要求出发，讲解了[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺田野风企业管理咨询项目正式启动2017年06月30日
- 2014年10月，泽亚企业管理咨询专家团队正式进驻广东田野风实业有限公司进行企业管理咨询辅导，广东田野风实业有限公司是一家从事园林绿化工程设计、施工、绿化养护、工程苗木各种花卉生产和种籽、资材园林配套用品贸易及广告礼仪策划制作等多元化发展的大型民营企业。田野风公司现在九佛镇、芳村、番禺、拥有苗木、盆花生产基地，并成立了一批设计、施工专业队伍，目前已成为中国最有价值的绿色产业集团。 田野风实业以园林绿化为发端，分别构建了以园林绿化产业配套和广告礼仪策划为核心两个企业发展战略[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询热烈祝贺三联乳业第一轮竞聘圆满结束2017年06月30日
- 2014年11月25日下午，泽亚驻三联企业管理咨询项目组组织的历时一天半的2014年三联乳业中层管理竞聘第一轮已顺利结束。出席本次竞聘评委的有公司各高层领导，及相关平行部门部门长； 本次竞聘以公开竞聘形式进行，经部门推荐或个人自荐报名后，还需要进行竞聘演讲、现场问答、现场评分等环节进行。整个过程公平、公开、公正，所有演讲、答辩、评分过程均由公司纪委全程参与，所有评分记录均提交纪委督查及备案。 本轮竞聘岗位分别是乳品厂厂长、计划物控部部门及稽核中心主任，共有8人次分别参与本[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺锦源企业管理咨询项目取得圆满成功2017年06月30日
- 2014年1月，泽亚企业管理咨询进驻广州市锦源汽车配件有限公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导。泽亚企业管理咨询通过全面了解锦源公司问题，根据公司情况进行组织架构调整，仓库重新梳理和规划，仓库薪酬绩效改良。大大提高了仓库管理效率和员工工作的积极性，从而使得员工的素质、能力得到了全方面的锻炼和提升。打好了一切基础，企业的团队打造逐渐成型，为锦源注入了新的生机和活力的目标。 泽亚企业管理咨询黄培锋老师以敬业的职业精神和丰富的企业管理咨询经验与锦源公司全体同事同舟共济，共同度过[详细]
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