集美项目企业管理咨询手记——《首席执行官》培训心得

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浏览：- 发布日期：2017-06-30 10:40:44【大中小】

11月4日晚，参加了泽亚企业管理咨询王亚锋老师的关于《首席执行官》这部电影的学习会，以前在观看电影、电视剧、或者一些视频后，会有所思考却只留于表层。这几个月，在每次周例会、学习会上，都一个视频分享的环节，泽亚企管的老师们总是引领着我们去深入的思考，让我们去联系到实际的工作，而从中受益，由衷的感谢泽亚的老师。

在观看视频的过程中，有两点是我感触最深的。

一，剧中有两次的全员大会场面，第一次是德国人来考察的时候，可以看到一个企业的凝聚力有多么强大，当所有人心中只有一个目标时，这种力量是非常震撼人心的；第二次是砸冰箱的时候，这一砸，是砸出了品质、砸出了意识，砸出了信念，让这种意识和信念深深的植入每个人的心。在泽亚管理咨询老师进驻之前，我们集美也有开过多次的全员会议，我们集美的家人并不缺乏这种凝聚力，然而我们做事或多或少的总是缺了点什么，这是值得我们去深思的。

二，领导的决策总是决定着企业的发展方向，而做为下属的我们，应该如何去做？当我们的目标是一致的时候，全力去配合执行公司的决定，这是比较容易做到的，我们遇到哪些问题，需要哪些支持，我相信在我们得到支持并解决问题后，我们是可以去把事情做好的。而当我们的意见与领导不同时，我们又应该如何去做呢？剧中向华就是我们学习的榜样，我们可以提出我们不同的意见后，再看领导的最终决定，一旦决定后，这就要求我们把自己的意见先放一边，然后全力的配合，只有与公司的目标一致才可能达到最好的结果，试问，如果每人带着不同的目标去做一件事，结果能够好吗？
泽亚管理咨询王亚锋老师说：有一句话，军人以服务命令为天职，这一句话也是可以用在我们的工作当中的。

林柳滨
2014年11月11日

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