“管理变革专家，企业良师益友”是兴发公司对泽亚企业管理咨询的感谢牌匾的内容，也是对一期管理变革的总结之语。在过去的半年时间里，泽亚管理咨询项目组老师带领兴发公司各个管理人员和员工克服重重困难，研究探讨遇到各个问题的解决办法，同时，泽亚企业管理咨询公司不定期安排专业的老师对兴发的薄弱环节进行专题培训。通过一系列的努力，兴发手袋厂也取得了一期管理变革的显著成效。

  一、 公司架构方面：对企业的管理架构进行优化，成立了稽核部，稽核执行力提升了16%；

  二、 生产方面：泽亚老师通过对兴发手把手管理辅导，各方面的效率得到有效的提高，生产计划率提升了9%；物料准交率提升了13.8%；开发部产能提升了99.7%；二车间人均时产提升了64.3%；

  三、 人事管理和企业文化方面，通过引入一系列联谊活动，增加了兴发公司部门间的沟通，也增强了兴发公司的凝聚力，使得员工的工作效率得到大幅度的提升……

  如今，兴发手袋厂的一期管理变革圆满结束，第二期管理变革即将拉开序幕，泽亚企业管理咨询的老师们将再接再励，与兴发公司同舟共济、共创辉煌！