项目企业管理咨询手记——《向海尔学管理》培训心得

扫一扫!

扫一扫!

浏览：- 发布日期：2017-06-30 10:42:25【大中小】

很庆幸能在这千载难逢的机会参加泽亚企业管理咨询王亚锋老师组织的视屏学习会《向海尔学管理》！借此，向泽亚管理咨询王老师表示感谢！

通过看了《首席执行官》电影片后，说实在的，真的是对海尔的成功颇有感触！面对被德国人嘲笑，从资不抵债、濒临倒闭的一家集体小厂到发展成为全球白电第一品牌！这是多么宏伟又是一个多么千锤百炼的过程啊！从影片中，有几个片段让我记忆犹新！首先就是引进德国生产线，开始经培训后生产第一批电冰箱，因为电冰箱质量不过关，凌敏只能于心不忍将价值二十多万的76台电冰箱砸了，告诫所有员工要坚持品牌必须要有质量的重要性！则有质量的问题不是松动，就是螺丝拧不紧，在生产间因发现多一颗微不足道的螺丝，为查找原因，车间科长利用下班时间组织员工将当日生产好的800多台电冰箱全部一一拆包检查，直到查清结果是发料员多发的缘故，电冰箱并没有问题。泽亚企业管理咨询王亚锋老师说再次做检查工作不难，难的是我们该如何去培养出这种意识，这是最为关键的。

也说明了小事成就大事，无论是哪个环节，都必须细心再细心，一个环节出错，将会导致后面的环节不能正常运行。所以我们做什么都需要细心，重视眼前，把手头上的工作处理圆满，为下个环节做好基础！再者就是海尔管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S做反省工作！说实话，我们每天处理的都是一些鸡毛小事，而不是什么大事情，但是我们如果能够坚持把今天的任务做完，比昨天提高！长期下来，今非昔比！错了，及时改正！及时反省！告诫自已！避免下次再犯！最后面对美国AE公司的威逼利诱下，最终凌敏并没有被屈服。因为他能意识到：依了AE公司的话，海尔将会像是大鱼吃小鱼一样被AE吞噬。如果凌敏一旦被屈服了，那现在的海尔还会存在麽？绝对不会！海尔将永久消失在世上了！
从此次泽亚企业管理咨询王亚锋老师的培训中，我明白海尔的发展经历了重重困阻，种种考验，饱受九九八十一难，终成正果。海尔的精神是锲而不舍、勇于奋斗的、是高效率的！是值得我们学习的榜样！我相信未来的集美也会像海尔一样！甚至更好！

林耿豪

下一篇：热烈祝贺飞肯企业管理咨询项目获得重大业绩上一篇：集美项目企业管理咨询手记——《首席执行官》培训心得

分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信复制网址