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[泽亚头条]热烈祝贺天津华尖气动钉管理变革项目取得圆满成功2017年06月23日: 2012年5月，为期6个月的天津华尖管理变革项目圆满落下帷幕，泽亚企管张老师和杨老师进驻华尖公司进行了贴身辅导，经过了六个月的管理变革，天津华尖公司现已发生了巨大的变化、取得了丰硕的成果！一、制定了《定单管制作业流程》，《生产管制作业流程》等25份主体流程，13份岗位职责、5份品质松标准和100多份表单，为天津华尖公司“流程化管理”奠定了坚实的基础！二、重组了天津华尖公司的架构职能，推动了行政稽核监督的流程执行体系，业务计划统筹的订单保障体系，仓库[详细]; 阅读（66）标签：

[行业名企]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2017年06月23日

企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG

阅读（104）标签：客户案例

[泽亚头条]热烈祝贺桢英木业管理变革项目取得重大成绩2017年06月23日: “流程再造建模式，团队建设提业绩”这是佛山市南海区西樵桢英木业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是桢英木业至泽亚企管的感谢锦旗的内容。在过去的六个月时间里，泽亚企管的老师们通过优化公司架构，明确部门职能与岗位职责；建立稽核、作业流程模式运作模式；提高管理团队素质、增强文化素养；会战提产通用、增销量等各个方面入手，使得桢英的变革取得不少的进步！目前，桢英的高层激励机制已初步形成：有数据收集渠道、统计方[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺泽亚企管与四维实业签署第三期合作协议2017年06月23日: 2012年3月，佛山市四维实业第三期管理变革项目正式启动，四维公司于1999年成立，位于中国珠三角广东佛山市顺德区，是专业研发生产及销售各类环保塑料管道产品的制造企业，四维公司已通过IS09001-2008国际质量体系认证，其系列产品分别荣获国家《建设部推荐产品》、《中国着名品牌》、GMC优质制造商荣誉称号，顺德区质量信用A级企业，在佛山市顺德区优质企业成长工程中，四维公司进入300家“龙腾企业”之一，被授予“广东省守合同、重信用&rdq[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺美嘉与泽亚企管签署第三期合作协议2017年06月23日: 2012年3月，佛山市美嘉陶瓷机械设备有限公司第三期管理变革项目正式启动，在第二期的管理变革中，美嘉人的步履并不轻松，甚至可以说接受了比第一期更为严峻的考验，所幸的是，美嘉绝大多数人还是一路走了过来，中间虽有痛楚、虽有碰撞、虽有摩擦、虽有博弈、虽有反复，可是终究还是走过来了！正所谓：模式源于动作，管理源于模式。相信美嘉人、相信美嘉团队、相信美嘉的文化，一定重夺曾经的辉煌，扩大陶瓷机械市场占有版图并打造陶瓷机械王国！[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺DX公司与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月23日: 经过泽亚企业管理咨询项目组邬兵等老师的努力，DX公司二期管理咨询进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第三期管理咨询合作协议。第二期企业管理咨询主要以激励管理体系（绩效、薪酬体系）的建设及营销系统的管理升级为主展开，通过将各项成本费用、关键业绩指标与管理人员的收入挂钩，导入考核机制，打破了管理人员吃“大锅饭”现象，取得了明显的业绩：考核后，每月为企业直接降低成本10多万元；项目组老师编制的《营销系统管理手册》，通过营销架构调整、导入销售目[详细]; 阅读（23）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺芬尼克兹与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 经过泽亚企管项目组李争林等老师的努力，芬尼克兹公司一期管理变革进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第二期管理变革合作协议。在第一期管理变革中，根据芬尼克兹公司企业发展的需要，泽亚企管的老师们重新调整了公司的组织架构，组建了变革领导小姐，设立了计划员和稽核专员的职位。通过大家的共同努力，共推出了各项工作的流程、制度，研讨、修订了各个部门的运作文件，召开各种会议，进行了一次管理模式的蜕变、人的思维模式的蜕变，建立、健全和完善了数据系统以及责任体系，打造了一支团结[详细]; 阅读（28）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺晁龙机械实业管理变革取得巨大业绩2017年06月23日: 佛山市顺德晁龙机械实业公司是一家专业从事螺丝打头机和螺丝辗牙机生产的制造厂家。公司设有专业开发研制各种机械的部门。客户遍及香港、深圳、东莞、上海及浙江等地，深得各界用户的好评和建议。 2011个5月25日泽亚企管老师正式进驻晁龙机械实业有限公司，历经了6个月的管理变革，通过组织再造、流程再造、导入攻关、文化再造等各个方面入手，使得公司各项指标发生了明显的变化：螺丝制程报废率：由管理变革前的9.35%，下降到变革后的3.1%；下降率达到66.8%；客户退货率（外观[详细]; 阅读（75）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺华尖气动钉管理变革取得重大成绩2017年06月23日: 2011年6月28日在王亚锋总经理的带领下，以侯知武老师、温裕隆老师等组成的泽亚专家团队正式进驻华尖气动钉制造有限公司，进行大刀阔斧的管理变革。管理变革前，华尖公司的管理制度建设残缺不全、无章可循和处事无据的现象时有发生，企业管理方式较为粗放，通过导入管理变革，应用泽亚独创的“3C管理模式达成系统”，企业各项指标发生了明显的变化： 1、产量6月份2602吨，11月份2952吨，12月份2954吨； 2、胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶[详细]; 阅读（33）标签：

[行业名企]在泽亚的辅导下，佛山华尖成本大幅降低，人均产能提升2017年06月23日

企业名称：佛山市华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、成本降低；2、质量稳定；3、人均产能提升；4、团队打造
变革前现状：1、包装库存偏高；2、胶水用量大；3、废料率高；4、质量不稳定；5、人员过多；设备利用率低；
变革动作：1、成本降低攻关方案；2、制程质量提升攻关方案；3、计时制改计件制，实行阶梯超产激励方案
变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上

阅读（95）标签：客户案例

[泽亚头条]热烈祝贺美嘉与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 为期8个月的美嘉一期企业管理咨询在2011年8月底结束，在泽亚企管刘治军等老师的努力下，一期企业管理咨询进展顺利，主要夯实了企业的管理基础，实施了流程再造，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核，为巩固、优化第一期管理咨询成果，同时也让美嘉更上一个台阶，在市场上拥有更强的战斗力、更强的竞争优势，项目组老师与企业高层经过集体商讨确定启动美嘉第二期企业管理咨询，再通过六个月的时间完成企业发展战略转型：实行加工车间全外协模式、打造美嘉优质供应链、实行产品成本核算、淘汰主营产[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺泽亚企管首席咨询师王亚锋老师受聘为中国企业百强讲师团特约讲师2017年06月23日: 2010年12月，泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师受聘为中国企业百强讲师团特约讲师。中国企业教育百强是由全国22个省经济贸易（经济）委员会培训处（人事教育处）于2005年联合发起的全国性企业教育培训评价活动，旨在促进企业培训体系和机制的建立、健全，完善企业教育培训工作；为企业提供成功的培训模式、培训经验；搭建培训机构、培训师与企业之间交流与合作的平台。中国企业教育百强每年一届，已成功举办六届，全国近千家企事业单位参与评价，是目前中国规模最大、政府支持力度最强、参与企业规格[详细]; 阅读（40）标签：

[五金制造]通过泽亚，晁龙质量明显提升，团队目标、权责明确清晰2017年06月23日

企业名称：佛山市晁龙机械实业有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、质量提升；2、团队打造
变革前现状：1、报废率9.3%；2、退货批次12批/月；3、团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；
变革动作：1、制程质量提升攻关方案；2、退货质量改善攻关方案；3、导入团队构建力体系内容
变革效果：1、报废率从9.36%下降到3.1%；2、退货每月12批次，下降到2批次；3、团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配

阅读（77）标签：客户案例

[泽亚头条]热烈祝贺经典通达酒店家具企业管理咨询取得巨大业绩2017年06月23日: 佛山市经典通达酒店家具有限公司经过六个月的企业管理咨询辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，在泽亚企业管理咨询老师们进驻通达公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；车间生产效率低下，材料损耗率超标，返工率和客户投诉率居高不下，单件和工程产品的毛利率较低。泽亚企管老师们承载着通达管理咨询的重托，义无反顾的投身到这场管理咨询之中；点燃了通达人管理咨询的激情，引导着同通达人在管理转型之路上奋勇前行。从春至夏的180多个日子里，通达公司从过去的粗放运作中[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺佛山TD企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日: 2010年1月26日，佛山TD企业管理咨询项目正式启动，TD公司是一家集设计、生产高级酒店、公寓家具的专业厂家，目前TD已拥有标准厂房80000多平方米，有专业的设计人员及设计师25人，生产工人近1000人，固定资产超亿元，年生产总值过两亿元，是全国著名的专为星级酒店、宾馆提供配套家具的生产供应商之一。曾为万豪、喜来登、香格里拉、皇冠、最佳西方、洲际、大连国融美爵等国际品牌大酒店配套生产家具。 2010年TD 将借助泽亚企管专家专业的企业管理咨询经验，力争打造TD成为酒店家具[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺深圳KM公司企业管理咨询项目正式启动2017年06月23日: 2009年12月28日，深圳KM公司企业管理咨询项目正式启动，KM公司为台湾荧茂集团下属子公司，拥有厂房面积9000平方米，员工500人。主要生产手机镜片、TP基板玻璃、摄像头、仪表面板、NB笔电玻璃。公司将秉承一贯的科技创新原则，向高品质、高强度的尖端技术产品方向发展，KM公司高度关注企业文化及员工的培养，本着以人为本的人性化管理制度，努力创造优秀的学习型管理团队，实现员工价值的最大化。 2010年KM公司定位为管理转型之年，借助泽亚企管专业企业管理咨询辅导，期望2010年[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺锦源企业管理咨询取得圆满成功2017年06月23日: 2014年1月，泽亚企业管理咨询进驻广州市锦源汽车配件有限公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导。泽亚企业管理咨询通过全面了解公司问题，根据公司情况进行组织架构调整，仓库重新梳理和规划，仓库薪酬绩效改良。大大提高了仓库管理效率和员工工作的积极性，从而使得员工的素质、能力得到了全方面的锻炼和提升。打好了一切基础，企业的团队打造逐渐成型，为锦源注入了新的生机和活力的目标。泽亚企业管理咨询黄老师以敬业的职业精神和丰富的企业管理咨询经验与锦源公司全体同事同舟共济，共同度过难关。使得锦[详细]; 阅读（38）标签：

[行业名企]在泽亚的带领下，帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型2017年06月22日

企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
变革年份：2011年——2012年
变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%

阅读（57）标签：客户案例

[行业名企]在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系2017年06月22日

企业名称：河南东起实业集团
变革年份：2012年——2013年
变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半

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[机械设备]在泽亚和高科的努力下，高科达到高效生产2017年06月09日

企业名称：河南高科电机电器有限公司
变革年份：2012年
变革需求：1、组织再造；2、产品交付水平提升；3、产品质量提升
变革前现状：1、岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化；组织散乱、各自为政、信息沟通不畅；2、订单完成率50%；3、成品合格率87.1%
变革动作：1、优化组织架构，拟订岗位职责，强化部门职能；2、导入计划模式（月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划）；3、优化质量标准，检验方法，作业流程，完善质量责任机制
变革效果：1、三权分立，依企业发展战略分工新建计划部，稽核中心，工程品质部，建立部门职能与岗位职责共37份；2、订单完成率提升到93.75%；3、成品质量合格率提升至99.1%

阅读（121）标签：客户案例

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