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在泽亚的辅导下,佛山华尖成本大幅降低,人均产能提升

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浏览:- 发布日期:2017-06-23 11:11:50【

企业名称:佛山市华尖气动钉制造有限公司

成立年份:2006年

企业规模:员工400多人、年销2个多亿

变革年份:2011年

变革时长:2期12个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
成本降低 1、包装库存偏高;

2、胶水用量大;

3、废料率高

成本降低攻关方案 1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上;5、员工收入比原来提升30%-80%
质量稳定 1、质量不稳定;

2、客户质量投诉多

制程质量提升攻关方案
每吨质量损失金额从0.9元,下降到0.35元内
人均产能提升 1、人员过多;

2、设备利用率低

计时制改计件制,实行阶梯超产激励方案 1、人员从400多人减少到330人;2、月产量从2800吨提升到3600吨;3、人均产能7.36吨提升到11吨;4、生产每吨人工成本从360元,下降到330元
团队打造 1、部门之间内耗;

2、部门内不作为

推行年度经营计划,整体绩效考核,横向部门相互考核 1、现场管理人员从8人减少2人;2、仓管人员从13人减少3人;3、后勤职员减少10人,车间减员55人;4、优化管理人员4人,培养新人2人

变革前,华尖公司的管理制度建设残缺不全、无章可循和处事无据的现象时有发生,企业管理方式粗放,通过导入管理变革,成立稽核部与PMC部,制订了《稽核管理制度》和《稽核战报》,还有一整套从订单进入到成品出货的流程制度,使各部门各车间有序地开展工作,激发了全体员工工作积极性和主观能动性,提高了企业工作效率;建立了人事管理体系、生产、计划物流管理体系、品质、技术管理体系,当一系列流程定稿、使用时,华尖公司的管理体系建议已形成;通过抓现场管理、胶水攻关、仓库整理和培训活动等动作,企业各项指标发生了明显的变化:

佛山华尖向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

  1、 产量6月份2602吨,11月份2952吨,12月份2954吨;

    2、 胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶水费用每吨452.9元;12月份平均每吨23.60kg,平均胶水费用336.5元;变革后每吨产品节约用胶水116.4元,节约了25.7%;
    3、 废品率由企业管理咨询前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%,降低了0.84个百分点;
    4、 仓库发错货次数从变革前的4—6次/月,降低到现在的2次/月,降低了50%;
    5、 仓库在变革前没有建账,变革后建起账务且每月更新并与PMC和业务部共享,12月份账物相符率达到82%……

佛山感谢1佛山感谢2佛山感谢3

















佛山华尖对泽亚的感谢


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