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在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

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浏览:- 发布日期:2017-06-22 16:59:23【

企业名称:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司

成立年份:1992年

企业规模:300多人

变革年份:2011年——2012年

变革时长:17个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
规范仓库管理 1、配件库存高;2、呆滞物料无处理;3、帐物相符率低 1、整理库存,仓库6S看板管理;2、清理呆滞物料;3、帐物相符提升攻关 1、处理呆滞物料30万元;2、帐物相符率由变革调研时的47%,提升到98%
车间承包 1、钣金车间人工成本高;2、机加车间效率低 钣金车间承包方案
钣金车间外包后,钣金配件成本下降10%
物控功能提升 采购准交率低 实行采购准交激励方案 1、国内采购周期从原来的15天,缩短为7天;1、国外采购周期较原来缩短10天
团队打造 1、部门内耗、各自为政;2、有制度流程,执行力低下 1、管理技能培训、心态培训、拓展培训;2、增设稽核部;3、会议优化 1、第一期8个月培训课时70课时;2、表彰、数据流转规范
销售转型提升 1、产品开发力度弱;2、销售人员动力不足;3、同行抢占客户;4、新产品冲击大 1、成立产品研发小组;2、制定销售激励方案;3、重新进行产品定向定位;4、加大外销推广力度 1、年销售额从1亿多元提升到3亿多元,销售增长200%;2、稳定产品进行升级,产能进行调整,由原来的月产20台,调整为13台;3、淘汰老旧产品、加快推出新产品“数码喷墨机”

第一期企业管理咨询通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队打造这七个动作,夯实了企业的管理基础,流程更加规范化,打造了基本的管理团队,实施了六大部门的绩效考核。

美嘉向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

第二期企业管理咨询通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期企业管理咨询进行深化和优化,并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点,赢得市场对美嘉产品真正的认同,重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉!


广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932


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