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泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作,勇于创新,管理有序的管理队伍

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浏览:- 发布日期:2017-06-23 14:02:59【

企业名称:河北邢台市华威五金厂

成立年份:2000年

企业规模:员工450多人

变革年份:2011年

变革时长:1.5期9个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
成本降低
1、包装库存偏高
2、产品规格繁杂

3、废料率高

1、包装材料攻关方案
2、优化整合产品规格

3、制定废料率标

1、包材库存从170多万,下降到120万内,降低库存50多万;
2、产品规格从37个优化整合为13个,降低改线调模时间,每月减少调模费用5000多元;包装规格相对应减少12个,提升了仓管员发料效率;
3、废料率从1.6%下降到1.15%,每月降低废料13.5吨,增加销售值4万元
薪酬重建
1、车间计件方案单一粗放
2、后勤职员单一的计时制

3、工资以关系定

优化薪酬绩效考核方案
1、人均产能从7.8吨/月提升到10.3吨/月;
2、员工人均收入提升15%以上
产能提升
1、人员过多
2、设备利用率低
1、调整组织架构
2、岗位重新优化组合
3、机台重新分配
4、排车间生产大计划改为排机台生产小计划
1、优化后勤岗位人员6名;生产人员15名;
2、设备利用率从73.5%提升到90%
团队打造
1、部门过多
2、多头管理
3、管理层与员工层关系恶化
1、部门重组,架构调整
2、实行管理小组负责制
3、车间生产环境整改计划
4、生活区环境整改计划
5、改善员工伙食
6、每季度召开总经理见面座谈会
品质异常减少

   通过完善后勤保障、建立机制公开奖罚、业绩与收入挂钩、设立稽核部、计划部、建立绩效考核、6S管理等动作,完成了一次管理模式的蜕变,人的思维模式蜕变,建立、健全和完善了标准、管理体系、数据系统以及责任体系,创造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数据,结果为导向的管理模式,打造了一只具有团结协作,敢于承担,勇于创新,管理有序的管理队伍。一个新的华威展现在大家面前。

华威向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

变革前后数据对比:

1、月度平均产量:从变革前2687T,提升到变革后3007T,月均产量提升11.9%;

2、人均产能:从变革前7.41T,提升到变革后8.48T,人均产能提升14.43%;

3、单月历史产量:历史最高单月产量3167T,变革后3375T,历史同比提升6.56%;

4、废料率:变革前平均废料率1.251%,下降到变革后平均1.22%,废料率下降0.029%;

5、胶水用量:从变革前的19.62KG/T,提升到变革后的21.07KG/T,胶水比例使用在标准范围内(21-23KG/T)。

6、变革期间7个月,产量同期同比提升12.93%;

7、人员流失率:变革前月平均人员流失率10.5%,变革后下降到6.6%,下降3.9%,下降比率37.15%;

8、帐物相符率:从无统计到建立帐物相符率,包材帐物相符率95%,成品帐物相符率97.8%,五金帐物相符率90%。

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华威对泽亚管理咨询的感谢

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