与时俱进、推陈出新 HHL酒业有限公司薪酬管理升级取得可喜佳绩 【导读】：HHL酒业有限公司作为湖北“百年品牌工程”之一，企业快速发展的同时，一些管理问题也凸显出来，为使薪酬管理跟上企业发展的步伐，HHL酒业决定引入了专业的薪酬管理咨询公司。2019年3月1日，泽亚咨询项目组...

祝贺JN钛金管理咨询项目告一段落 【导读】中山市JN真空镀膜有限公司管理变革咨询阶段总结会于2019年6月19日召开。该项目聚焦企业核心问题，围绕员工技能提升、业务流程优化以及激励体系调整展开。 【企业简介】 JN钛金注册于2012年，坐落于伟人故地—&mda...

深圳MBS管理变革项目正式启动 【导读】 2019年6月3日，深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询，开启了为期5个月的管理变革之路。 【企业简介】 深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年，经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机，2015年开发收银软件。2016年做...

热烈祝贺JCCM管理咨询项目启动 导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。 【企业简介】 广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提...

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师被河南大河国旅聘为独立董事 【导读】自2017年大河国旅与泽亚咨询合作以来，内部推行改革，外部积极开拓市场，2018年全年业绩超目标完成，并在2019年第一季度经营分析会上为王亚锋老师颁发独立董事聘书; 近日，大河国旅举行了季度的经营分析会，数据可喜可...

泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅4月经营分析会及做管理层财务思维的培训 【导读】泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅季度经营分析会，自大河国旅与泽亚咨询建立合作以来，大河国旅的业绩同比持续增长，这来源于大河国旅持续内部运营优化及不断改善。 河南大河国际旅行社有限公司1-4月经营分析会于大河国...

泽亚咨询2019年4月咨询训练营精彩瞬间 导读：2019年4月30日，泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：HQ项目之积分制运作方案分享，HHL项目之岗位价值评估案例分享，泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训，GR鞋业、JN真空镀膜项目评审，2个己结束...

热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动 导读：经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后，北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询，导入精细化管理变革，项目于2019年5月10日正式启动。 【企业简介】 北京HLZ公司成立于2005年...

祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动 导读：在原泽亚咨询客户引荐下，经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后，PJ公司果断选择泽亚咨询，导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年4月22日正式启动。 【企业简介】 佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公...

祝贺XZL展览管理升级咨询项目圆满结束 导读：广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开，项目获得了客户的高度认可。 【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最...

泽亚咨询·经营数据分析案例 2019年4月19日泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师受邀给XY业务体系人员做培训，培训主题《泽亚咨询·经营数据分析案例》了，用时1小时的培训让大家都受益匪浅。 在培训的开始到结束，王亚锋老师强调了一个很重要的观点，那就...

HT二期管理变革总结报告（国外销售中心） 一年前，我有幸在HT公司管理变革启动会上发言，今天，我又有幸再次站在这里，和大家分享自己的心路历程，很荣幸，很幸运，感谢公司给予的平台和机会。 一年的光阴转瞬即逝，回顾这一年来的管理变革，公司不知不觉间已经发生了很...

HT二期管理变革总结报告(国内销售中心） 在2018年3月前我期待变革，到变革过程调整的不适应，然后不停的改变和调整，到现在与老师们分离的不舍得，二期、一年的咨询就这样过去了。 这一年，我深感管理团队以及国内销售中心发生了一系列可喜变化，具体如下： 1、泽亚咨...

HT二期管理变革总结报告（PMC） 转眼间，泽亚管理老师们陪伴我们成长了12个月，在这朝夕相处的300多天里，理解与不理解、聆听与争辩、抱怨与喜悦、承受与忍让。老师理解我们的不理解、我们固守的思维、偏执的做法;老师聆听我们争执的原由、不同的想法、各种理...

HT二期管理变革总结报告（CS厂） 时间过的飞快，转眼间HT管理变革已经12个月了，回首这充满好艰辛与挑战的300来天，我们每天都在学习和变化，从开始的不适应到现在的习惯化。此次变革中学到了很多管理方法，像做方案，用数据说话，以结果为导向看问题等等。通过...

没有终点的“变革之路”——HT集团管理变革总结表彰大会记录 导读：2019年3月30日，为期二期、共计一年的HT集团管理变革总结表彰大会在众人的掌声中圆满召开，我们为HT公司的业绩提升而欣慰，为HT人的成长与进步而倍受鼓舞，我们为泽亚咨询驻HT项目组的管理变革使命的顺利达成而喝彩。 时...

GR鞋业第2期管理升级正式启动 【导读】 2019年3月14日，萍乡市GR鞋业有限公司再度携手泽亚咨询，正式开启了第2期、为期5个月的管理升级咨询项目。 【企业简介】 萍乡市GR鞋业有限公司始建于2015年06月03日，坐落于萍乡经济技术开发区创新创业园。公司始终坚...

泽亚咨询2019年度咨询训练营正式启动 导读：2019年3月16日，泽亚咨询正式拉开了2019年度咨询训练营活动，本次训练内容包括：咨询运作思路与技巧培训，结束项目LY餐饮、JY电器项目运作复盘分享，LJ科技项目管理机制及激励机制分享，HHL项目薪酬调研报告及设计方案评...

XW科技管理变革正式启动 【导读】 2019年3月12日，广州XW科技有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XW科技管理变革的序幕。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，目前己拥有通信工程的施工企业一级资质。随着公司业务发展需求，...

HHL酒业薪酬管理升级项目正式启动 【导读】 2019年3月1日，武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。 【企业简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人...