泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师被河南大河国旅聘为独立董事 【导读】自2017年大河国旅与泽亚咨询合作以来,内部推行改革,外部积极开拓市场,2018年全年业绩超目标完成,并在2019年第一季度经营分析会上为王亚锋老师颁发独立董事聘书; 近日,大河国旅举行了季度的经营分析会,数据可喜可...
泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅4月经营分析会及做管理层财务思维的培训 【导读】泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅季度经营分析会,自大河国旅与泽亚咨询建立合作以来,大河国旅的业绩同比持续增长,这来源于大河国旅持续内部运营优化及不断改善。 河南大河国际旅行社有限公司1-4月经营分析会于大河国...
泽亚咨询2019年4月咨询训练营精彩瞬间 导读:2019年4月30日,泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办,本次训练内容包括:HQ项目之积分制运作方案分享,HHL项目之岗位价值评估案例分享,泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训,GR鞋业、JN真空镀膜项目评审,2个己结束...
热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动 导读:经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后,北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询,导入精细化管理变革,项目于2019年5月10日正式启动。 【企业简介】 北京HLZ公司成立于2005年...
祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动 导读:在原泽亚咨询客户引荐下,经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后,PJ公司果断选择泽亚咨询,导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目,项目于2019年4月22日正式启动。 【企业简介】 佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公...
祝贺XZL展览管理升级咨询项目圆满结束 导读:广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题,紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开,项目获得了客户的高度认可。 【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年,是国内最...
泽亚咨询·经营数据分析案例 2019年4月19日泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师受邀给XY业务体系人员做培训,培训主题《泽亚咨询·经营数据分析案例》了,用时1小时的培训让大家都受益匪浅。 在培训的开始到结束,王亚锋老师强调了一个很重要的观点,那就...
HT二期管理变革总结报告(国外销售中心) 一年前,我有幸在HT公司管理变革启动会上发言,今天,我又有幸再次站在这里,和大家分享自己的心路历程,很荣幸,很幸运,感谢公司给予的平台和机会。 一年的光阴转瞬即逝,回顾这一年来的管理变革,公司不知不觉间已经发生了很...
HT二期管理变革总结报告(国内销售中心) 在2018年3月前我期待变革,到变革过程调整的不适应,然后不停的改变和调整,到现在与老师们分离的不舍得,二期、一年的咨询就这样过去了。 这一年,我深感管理团队以及国内销售中心发生了一系列可喜变化,具体如下: 1、泽亚咨...
HT二期管理变革总结报告(PMC) 转眼间,泽亚管理老师们陪伴我们成长了12个月,在这朝夕相处的300多天里,理解与不理解、聆听与争辩、抱怨与喜悦、承受与忍让。老师理解我们的不理解、我们固守的思维、偏执的做法;老师聆听我们争执的原由、不同的想法、各种理...
HT二期管理变革总结报告(CS厂) 时间过的飞快,转眼间HT管理变革已经12个月了,回首这充满好艰辛与挑战的300来天,我们每天都在学习和变化,从开始的不适应到现在的习惯化。此次变革中学到了很多管理方法,像做方案,用数据说话,以结果为导向看问题等等。通过...
没有终点的“变革之路”——HT集团管理变革总结表彰大会记录 导读:2019年3月30日,为期二期、共计一年的HT集团管理变革总结表彰大会在众人的掌声中圆满召开,我们为HT公司的业绩提升而欣慰,为HT人的成长与进步而倍受鼓舞,我们为泽亚咨询驻HT项目组的管理变革使命的顺利达成而喝彩。 时...
GR鞋业第2期管理升级正式启动 【导读】 2019年3月14日,萍乡市GR鞋业有限公司再度携手泽亚咨询,正式开启了第2期、为期5个月的管理升级咨询项目。 【企业简介】 萍乡市GR鞋业有限公司始建于2015年06月03日,坐落于萍乡经济技术开发区创新创业园。公司始终坚...
泽亚咨询2019年度咨询训练营正式启动 导读:2019年3月16日,泽亚咨询正式拉开了2019年度咨询训练营活动,本次训练内容包括:咨询运作思路与技巧培训,结束项目LY餐饮、JY电器项目运作复盘分享,LJ科技项目管理机制及激励机制分享,HHL项目薪酬调研报告及设计方案评...
XW科技管理变革正式启动 【导读】 2019年3月12日,广州XW科技有限公司携手泽亚咨询,正式拉开了XW科技管理变革的序幕。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年,经过多年发展,目前己拥有通信工程的施工企业一级资质。随着公司业务发展需求,...
HHL酒业薪酬管理升级项目正式启动 【导读】 2019年3月1日,武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询,正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。 【企业简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业,目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地,员工1500余人...
GR鞋业再次聘请泽亚咨询导入教练式咨询 【导读】 2019年1月,泽亚咨询合作老客户广州GR鞋业再次携手泽亚咨询,开启教练式咨询新征程(GR鞋业分别于2011年、2018年聘请泽亚咨询开展了共计2期的驻企管理咨询,GR鞋业所属萍乡工厂于2017年聘请泽亚咨询开展驻企管理咨询,...
祝贺SL乳业第九期管理变革圆满结束 【导读】:2014年9月15日,泽亚咨询项目组进驻贵阳SL乳业有限公司,泽亚咨询项目组从计划生产链管理、薪酬体系管理、组织管理、人力资源管理等方面对SL公司进行了系统化的管理提升;历经4年零4个月的管理变革,贵阳SL乳业从销售...
热烈祝贺JN真空镀膜管理咨询启动 导读:2019年2月20日,中山市JN真空镀膜有限公司(下称“JN公司”)召开管理咨询动员座谈会,JN公司总经理彭风端先生、公司管理人员及骨干员工,泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师、驻JN项目负责人古志伟老师共同出席了...
热烈祝贺顺德JY电器管理咨询项目圆满结束 导读:佛山市顺德区JY电器实业有限公司管理变革咨询项目于2019年1月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题,紧紧围绕企业薪酬绩效体系与目标计划总结体系而展开。 【企业简介】 JY电器实业有限公司注册于2011年,坐落于世界制造之城...