摘引:
在海尔,工作出了问题干部负80%的责任,即下属犯了错误,其80%的责任由上级领导承担。在管理上,关键少数制约着次要多数,20%的干部起着80%的作用。
下属的素质反映上级领导的水平。员工的问题,关键在干部。对干部不动真格的,处处让步,管理准则、理念、制度就贯彻不下去,市场就会给企业颜色看。
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