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泽亚咨询薪酬体系设计篇---生产车间职等职级评定标准

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浏览:- 发布日期:2018-08-27 15:25:48【

生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由:车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。

1、产量:产量目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

2、质量目标:质量目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

3、成本:成本目标达成率100%不扣分,每低1个百分点扣0.5分,每增长一个百分点加0.5分;

4、专业知识与技能水平:要求:除自身精通本岗位工作技能和专业知识外,还能充分激发下属团队的潜能,并不断学习、钻研、提升、是推动部门业绩的绝对力量。

5、管理能力:要求1)计划统筹能力:有极强的计划统筹性,预先编制工作计划,并可能发生的问题提前预防;2)具有很强的领导力,带领下属常超额完成任务,对下属能力辅导很到位,下属对其认同度非常高;3)协调能力极强,能够平衡部门内外各种关系,解决过程中的各种矛盾,并制定相应预防措施,确保目标必须达成。

6、执行力:理解能力强,执行力极强,分内工作无需监督总能按质按量完成,对于分外任务,不需上级交代,也能协助同事或主导完成,工作成效令上级和同事极其满意。

7、团队建设:要求:1)部门内团结协作,从不计较付出回报,受成员爱戴,使其部门工作业绩完成非常出色;2)状态良好,主动执行上级分配任务且超出期望值;3)积极向下传递正能量,员工士气高昂;4)部门建设(合理分工与合作,良好的沟通环境,完善的规章制度,流程,不定期举行集体活动等);5)人员培养、培训及学习(核心骨干的专业、技术、业务娴熟,每月召集团队成员以不同形式进行培训、学习、分享等)。

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