- [人力资源咨询]股权激励2017年06月08日
- 股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究，总结出了“股权激励13定法”，有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。[详细]
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- [泽亚头条]苏州STTX股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月21日
- 2022年9月13日，泽亚咨询—苏州STTX管理变革动员大会正式召开，STTX公司全体管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，驻STTX项目组长陈宋虎老师、项目专员郭晓明老师共同出席了此次动员大会。[详细]
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- [泽亚头条]郑州SHDQ股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月20日
- 2022年9月14日，郑州SHDQ股份有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，SHDQ公司全体管理人员、泽亚咨询驻SHDQ项目组长杨征文老师、项目专员张平老师，共同出席了此次动员会，拉开了SHDQ公司管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺KJ.KM纺织管理变革扬帆起航2022年03月22日
- 2022年3月2日，广州KJ.KM纺织管理变革座谈会顺利召开，为期3个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组的正式入驻，开启携手合作的新征程。[详细]
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- [泽亚头条]广州市GP汽配管理变革项目正式启动2022年03月18日
- 2022年3月8日，广州市GP汽车配件有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，GP所有管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了GP公司组织管理变革的序幕。[详细]
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- [物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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- [泽亚头条]热烈祝贺湖南YS新材项目管理提升圆满结束2021年05月14日
- 湖南YS新材股份有限公司是泽亚咨询2016年6月至2017年7月服务过的咨询项目。为了巩固一期、二期管理咨询成果，提升子公司经营管理水平，泽亚咨询项目组进驻湖南YS新材股份有限公司，开展第三期管理提升活动。截止到2021年4月，项目取得了圆满成功。 [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州BG项目正式启动2021年04月21日
- 2021年3月31日，广州市BG运营管理有限公司携手泽亚咨询召开了组织管理变革动员会，所有员工、泽亚咨询专家委员会刘建老师、项目组长张松平老师及杨剑锋老师共同出席了此次动员会，拉开了BG公司组织管理变革的序幕。 [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺ZHLF管理咨询项目圆满结束2021年03月04日
- 2020年8月3日，泽亚咨询正式进驻ZHLF公司，经过近20天的深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状：基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;并与企业方确定了变革需求：1、企业基础管理;2、激励体系优化;3、流程管理建设;4、推行现场6S管理。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州DY物业管理变革圆满结束2021年01月14日
- 2020年6月14日，泽亚咨询项目组进驻广州市DY物业管理有限公司，开展为期六个月的管理变革活动；本次管理变革活动，在打造标准化体系、激励体系、团队工作模式等版块取得了阶段性的成功，为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础。[详细]
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- [泽亚视野]认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（二）2021年01月13日
- 第二：工作协调不利导致的浪费：所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1+12的协同效应。泽亚咨询认为把协调视为管理的一项基本职能。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费： ■1.工作进程的协调不利：某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互[详细]
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- [泽亚头条]NF布业携手泽亚咨询开展薪酬管理变革2021年01月12日
- 2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]祝贺广州FK年度经营计划咨询项目启动2021年01月12日
- 【导读】 2020年12月17日，广州FK公司携手泽亚咨询，开启了为期6个月的管理变革之路，这也是广州FK公司与泽亚第三次咨询项目合作。 【企业简介】 广州FK有限公司，成立于2002年06月12日，专注于包括摩托车整车研发与制造的大型生产制造企业，现目前分为整车事业部、海外事业部及FKM事业部。 【咨询需求】 广州FK公司本次管理咨询需求主要包括：年度经营计划的编制及落地辅导，事业部相关部门薪酬绩效体系优化与调整。 本次管理咨询周期为6个月，采用“1+1&rdq[详细]
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- [泽亚头条]11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!2021年01月12日
- 【导读】 2020年11月28日，泽亚企业每月一次的咨询月会再次与大家相约，来自泽亚咨询分布在全国各地的企业管理咨询师，如约回到泽亚本部!本次会议由泽亚咨询咨询师——邬兵老师主持。本次月会旨在针对研发管理、管理变革经验教训进行深度研讨，总结经验，分享智慧! 【会议开始】 本次会议于上午10：00准时开始，杨征文老师率先在会议上阐述了LH企业的研发管理现状、问题点及解决思路，LH作为水质分析检测仪行业的龙头老大，是典型的技术驱动型公司，但近几年来，公司[详细]
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- [泽亚头条]湖南YS新材料第三次聘请泽亚咨询开展管理升级2020年11月10日
- 【导读】 2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司携手泽亚咨询，启动第三期管理提升咨询项目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾与泽亚咨询合作过二期咨询项目，本次咨询项目旨在公司新厂搬迁之际，巩固第一期、第二期咨询成果，同时对全资收购的子公司LD提供管理咨询服务。 【企业简介】 湖南YS新材料股份有限公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺成都DJ建工项目启动2020年11月04日
- 导读： 2020年10月26日，成都市 DJ城市建设工程有限公司(以下简称DJ公司)召开薪酬绩效管理变革动员会，公司主要分管领导、部门负责人，以及子公司高层管理干部、泽亚咨询项目组长罗勇军老师、咨询师张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了DJ公司薪酬绩效管理变革的序幕。 【企业简介】 DJ公司作为县属国企“3+1”格局中的唯一一家经营竞争类企业，目前正处于改革转型的起步阶段，旗下设立7家子公司，公司坚持市场化经营的发展方向，积极拓展工程施工、规划设计、[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺北京LH科技公司管理变革咨询项目启动2020年11月03日
- 【导读】 2020年10月26日，北京LH科技公司携手泽亚咨询，正式拉开了LH科技管理变革的序幕。 【企业简介】 北京LH科技公司是一家创新型实体，总部位于北京，在全国16个地区设立分公司及办事处。LH科技在近40年的创新与发展过程中，始终保持水质环保领域的核心竞争力。至今，LH科技研发出多参数、COD、氨氮、BOD、总磷、总氮、重金属等水质分析仪二十余系列及丰富的专业化配件、试剂，可测定百余项水质指标，LH科技已发展成为一家集研发、生产、销售、解决方案服务为一体的复合型企业[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺 温岭DJ管理变革圆满结束2020年10月21日
- 【导读】：2019年10月21日，泽亚咨询项目组进驻温岭市DJ商场设施制造有限公司，开展二期、共计十个月的管理变革活动;本次管理变革活动，在营销管理、供应链管理及薪酬绩效管理三大板块均取得不错的成绩，为DJ未来经营发展及提升企业核心竞争力夯实了牢固的管理基础。 【企业简介】：温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，公司拥有全自动龙门焊机，自有电镀厂房，是一家专注于仓储笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，同时也是ISO9001-2008 国际质量管理体积认证企业。公[详细]
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- [工程服务]泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！2020年09月30日
- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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