- [人力资源咨询]绩效管理2017年06月08日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。[详细]
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- [人力资源咨询]股权激励2017年06月08日
- 股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究，总结出了“股权激励13定法”，有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询&LC集团管理升级启动会顺利召开2024年01月08日
- 泽亚咨询专家委员会/项目负责人刘健从“诞生成功企业的共性是什么？”开始，分析企业成功的关键因素，及全球/国家/市场经济发展的趋势与规律，在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，企业只有转变思维，基于场景，善于观察、判断、快速决策、快速纠错、快速循环，才有可能在变化当中捕捉到机会，并抢占机会的窗口期。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺清远QL合成革管理变革圆满结束2023年03月08日
- 作为广东乃至国内合成革行业的龙头企业，内部管理变革升级，提升组织管理能力，打造企业综合竞争能力，一直是企业的战略方向之一，多年来也与多家咨询机构进行了探索和合作，未能达成所愿；此次借助与泽亚咨询的合作，再次发起了内部的管理变革之旅。[详细]
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- [泽亚头条]苏州STTX股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月21日
- 2022年9月13日，泽亚咨询—苏州STTX管理变革动员大会正式召开，STTX公司全体管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，驻STTX项目组长陈宋虎老师、项目专员郭晓明老师共同出席了此次动员大会。[详细]
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- [泽亚头条]郑州SHDQ股份有限公司管理变革咨询项目正式启动2022年09月20日
- 2022年9月14日，郑州SHDQ股份有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，SHDQ公司全体管理人员、泽亚咨询驻SHDQ项目组长杨征文老师、项目专员张平老师，共同出席了此次动员会，拉开了SHDQ公司管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺KJ.KM纺织管理变革扬帆起航2022年03月22日
- 2022年3月2日，广州KJ.KM纺织管理变革座谈会顺利召开，为期3个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组的正式入驻，开启携手合作的新征程。[详细]
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- [泽亚头条]广州市GP汽配管理变革项目正式启动2022年03月18日
- 2022年3月8日，广州市GP汽车配件有限公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会，GP所有管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了GP公司组织管理变革的序幕。[详细]
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- [根栏目]合作加盟2021年08月19日
- 合作方需具备哪些条件 1、国内合法的咨询公司或培训机构； 2、有意愿从事管理咨询行业，在地方有一定客户资源的团体和个人； 3、热爱管理咨询事业，并有一定咨询经验的企业、团体和个人。 加入泽亚咨询您可以得到什么 1、授权使用广州市泽亚企业管理咨询有限公司的名称、品牌、VI、VIS等； 2、广州市泽亚企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供公司运营支持； 3、广州市泽亚企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供咨询师的培养； 4、广州市泽亚企业管理咨询有限公司向合作伙伴提供各个咨询模[详细]
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- [物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
[详细]-
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- [泽亚头条]热烈祝贺湖南YS新材项目管理提升圆满结束2021年05月14日
- 湖南YS新材股份有限公司是泽亚咨询2016年6月至2017年7月服务过的咨询项目。为了巩固一期、二期管理咨询成果，提升子公司经营管理水平，泽亚咨询项目组进驻湖南YS新材股份有限公司，开展第三期管理提升活动。截止到2021年4月，项目取得了圆满成功。 [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州BG项目正式启动2021年04月21日
- 2021年3月31日，广州市BG运营管理有限公司携手泽亚咨询召开了组织管理变革动员会，所有员工、泽亚咨询专家委员会刘建老师、项目组长张松平老师及杨剑锋老师共同出席了此次动员会，拉开了BG公司组织管理变革的序幕。 [详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺ZHLF管理咨询项目圆满结束2021年03月04日
- 2020年8月3日，泽亚咨询正式进驻ZHLF公司，经过近20天的深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状：基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;并与企业方确定了变革需求：1、企业基础管理;2、激励体系优化;3、流程管理建设;4、推行现场6S管理。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广州DY物业管理变革圆满结束2021年01月14日
- 2020年6月14日，泽亚咨询项目组进驻广州市DY物业管理有限公司，开展为期六个月的管理变革活动；本次管理变革活动，在打造标准化体系、激励体系、团队工作模式等版块取得了阶段性的成功，为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础。[详细]
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- [泽亚视野]认为自己公司管理很好的请自查一下有没有以下这七大浪费（二）2021年01月13日
- 第二：工作协调不利导致的浪费：所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1+12的协同效应。泽亚咨询认为把协调视为管理的一项基本职能。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费： ■1.工作进程的协调不利：某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互[详细]
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- [泽亚头条]NF布业携手泽亚咨询开展薪酬管理变革2021年01月12日
- 2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。[详细]
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