导读：

2021年3月31日，广州市BG运营管理有限公司携手泽亚咨询召开了组织管理变革动员会，所有员工、泽亚咨询专家委员会刘建老师、项目组长张松平老师及杨剑锋老师共同出席了此次动员会，拉开了BG公司组织管理变革的序幕。

企业简介：

BG公司以位于广西馆为基点，汇聚广西14个地级市的优质农产品，作为广西优质农副产品的展示窗口，将其打造为广西扶贫的优质“名片”，助推广西14个地级市的优质农产品销往国内外，增加农民收入，助推脱贫攻坚。

BG公司将始终牢记“东西部扶贫协作”的初心，从“大战略，大布局，大举措”的高度，聚焦深度贫困区和特殊群体，携手联动，合力攻坚。中国梦，高远的梦;八桂梦，美丽的梦。站在新的起点上的BG公司，未来，必将向着“脱贫攻坚，精准扶贫”战略规划发起新的跨越。

咨询模式：

采取“2+1”咨询运作?式，即泽亚派出三位咨询专家为BG公司服务，服务期限为3个月。其中驻企咨询师2名常驻BG公司，与企业管理层共同组成推进?组，贴身辅导;负责监管此项?的专家委员会?师1名负责项?运作督导，每?时间约3天左右。

咨询需求：

1、组织目标管理，内容包括年度经营计划、全面预算。

2、组织架构优化，内容包括组织架构重组、职位说明书。

3、组织机制建设，内容包括主业务流程梳理，流程分段、流程培训等。

4、组织绩效管理，内容包括薪酬管理、绩效管理、股权激励。

5、组织文化建设，内容包括企业文化、管理培训、员工关怀等。

项目启动：

泽亚专家委员会刘建老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，通过详实的案例分析讲述了企业为什么要不断变革、变什么、如何变、变革的规律与启示，号召BG公司要上下同心、同行、同欲，让变革成为常态。

BG公司总经理邓总首先表示了对泽亚咨询的认可，其次讲述了此次变革就是要统一目标，优化组织架构，清晰岗位职权职责，完善薪酬管理制度，导入多种激励机制，建立“多劳多得”的分配机制，要求全体人员重视与珍惜此次变革机会，改变观念与习惯，提升主观能动性，通过变革实行双赢。BG公司管理代表分别讲述了当前业务开展上的问题与困难，期望此次变革能落地、能切实解决长期困扰大家的难题。

在此，我们预祝BG公司为期3个月的组织管理变革项目取得圆满成功，成为“脱贫攻坚，精准扶贫”发展道路上重要的里程碑!