2024年1月2日，“泽亚咨询&LC集团管理升级启动会”顺利召开。

  首先，泽亚咨询专家委员会/项目负责人刘健从“诞生成功企业的共性是什么？”开始，分析企业成功的关键因素，及全球/国家/市场经济发展的趋势与规律，在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，企业只有转变思维，基于场景，善于观察、判断、快速决策、快速纠错、快速循环，才有可能在变化当中捕捉到机会，并抢占机会的窗口期。

  刘老师还强调，LC集团面对不确定的环境，抢占机会的窗口期，要勇于改变、擅于改变、敢于改变，突破组织运营的瓶颈，是企业破圈的唯一发展路径！

  LC集团董事长针对集团公司发展现状与前景，重点阐述了“22336”的五年发展战略规划。董事长指出，随着市场竞争的日益激烈，公司走转型升级之路，才能在市场中立足。他强调，公司确定2024年为“管理升级年”，“发展转折年”，要求员工积极参与和贡献智慧，推动管理升级的顺利进行，把公司建设成为一个事业平台，为全体员工提供事业机会。

  LC集团的管理代表也分别针对变革展望，对公司管理的优化、效率的提升和对其他人员的鼓励等问题发表了讲话。管理代表们认为，管理升级是公司发展的必经之路，只有通过不断的变革，才能使公司保持活力，实现可持续发展。同时，他们也对公司的发展前景与未来的机会进行了动员。员工的参与和贡献对于管理升级至关重要，只有通过员工的共同努力，才能使公司实现更加显著的发展。