[导读]

  2023年6月15日，贵州AWHT建设有限公司（以下简称AWHT公司）召开《管理变革动员会暨调研报告发布会》，正式启动企业管理升级变革。AWHT公司总经理及公司管理层，广州泽亚咨询专家委员刘治军老师、驻AWHT项目李逢春老师共同出席了此次会议。

[企业简介]

  AWHT建设有限公司成立于2017年8月，其前身为贵州AW电力建设工程有限公司（成立于2008年11月），公司注册资金5000万元，具有劳务、建筑施工及电力工程建设资质，项目遍布全国。

[咨询模式]

  本次管理咨询周期为7个月，采用“1+1”咨询模式，即一位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

[咨询需求]

本次管理咨询，AWHT公司的主要咨询需求有以下几点：

  1、人才梯队建设：项目经理、技术员等关键岗位人才培养；

  2、激励机制优化：薪酬、绩效体系搭建，分钱机制设置等；

  3、成本管控：项目管控模式优化，责权利优化等。

[项目启动]

  首先，泽亚咨询李老师对本次为期十多天的人员访谈做了详细的陈述与分析、发布了项目实施总计划并作了重点阐述，针对现有问题，制定了解决方案。

  其次，总工程师赵锋发言：

  1、变革是一个痛苦的过程，包括思想、习惯、能力和执行力等各方面的，我们所有员工都会马上感受到这个过程，也应当在这个过程中得到提升；

  2、变革是一个机会，所有人都应该抓住这个机会，机会包括岗位提升、能力提升、收入提升；

  3、变革要求所有人都有必胜的信心。作为AW公司变革中的一分子，我将积极参与其中，变革自我。

副总经理崔迪发言：在座的各位作为公司的管理层，面对这场变革，我们需要做到：

  1、正确地认识变革。变革是一种挑战，也是一种机遇。困难虽然重重，但我们有信心，也有实力去克服，迎接挑战，同时在成功中成长和变革。

  2、积极地参与变革。在变革的过程中，我们需要全员参与，加强团队合作，建立和谐的工作氛围，并为员工提供良好的激励机制。增强员工的士气和凝聚力，促进公司的共同发展。

  3、扎实地推进变革。这次变革的体系建设工作对推动公司管理提升起着至关重要的作用。要想实现公司长远的发展，就必须把体系建设这个基础打牢、做实，说真话、做真事。杜绝为建立体系而搞体系的同时要严防随意降低标准执行体系。

  4、包容地对待变革。对公司来说，体系建立的过程是一个全新的工作。我们既不能求全责备、也不能马马虎虎。要关注它、关心它，让它不断完善、提高、有效。      

  最后，我想借着此次机会呼吁各位员工，抱有必胜的信念，不要畏惧变化，勇于担当，积极面对，和团队一起推动公司的变革进程，共同打造一个更加卓越的公司。

总经理张绍稳发言：      

  当前我们的变革面临的是前所未有的机遇和挑战！今天的AW作为电力行业发展的执行者，我们既要仰望星空，同时更要脚踏实地，公司将用行业瓶颈的难题来吸引和成就人才，公司应为员工施展才华提供更大的舞台、营造更好的工作和生活氛围、创造更多的财富！让更多优秀员工的青春在这里闪光！      

  这次我们1+N的组织变革，是为了让各项业务决策链变短，更加便捷灵活，从而更好地各自抓住市场和行业机遇，对各自经营结果和合规性经营负责。尤其是进一步展现事业部价值，发挥大公司小组织的独立核算核心竞争力！作为AW公司掌舵者的我必须认清形势、破除陋习、打破条条框框、稳中求进、推动变革！坚持向刘备、唐僧式管理思维学习！变革不达目标誓不罢休，公司变革必须成功，也必然成功！

  泽亚咨询专家委员刘老师从变革涉及的三个维度给与会人员详细的讲述“为什么要变革、要怎么去变、要变成什么样子”。并播放了《鹰之重生》短片，讲述了鹰经历痛苦后蜕变，重获新生的过程，以期大家感受变革成功之前的痛苦和选择是必然的。并要求各级管理人员要从自身做起，带头参与到变革中去，全力配合管理变革工作，明确工作目标，提高工作执行力，用具体化的数据，提升工作效率，提高经营管理水平，在此次管理变革升级中同步实现自我价值的提升，齐心协力、共同推动企业高质量发展再上新台阶。

  会议圆满结束时，会议主持人组织所有与会人员集体合影留念。在此，让我们预祝AWHT公司管理变革取得圆满成功！