2023年6月14日晚上六时，广州泽亚咨询公司和福鼎市CX动力设备公司携手主办的管理变革动员会取得圆满成功。本次管理变革动员会，由总经理助理林小姐主持，福鼎市CX动力设备公司项春芬董事长进行了精彩致辞，林必财总经理作了铿锵有力的讲话，管理代表曾荣副总和PMC部张传新经理分别进行了发言，广州泽亚咨询公司项目经理李敦用老师宣导了管理变革内容并布置了调研任务，CX核心团队的其他各部门负责人也出席了会议。会议流程顺畅、气氛活跃、内容精彩、效果优良，为管理变革成功创造了一个有利的开端。

  在管理变革动员会上，福鼎市CX动力设备有限公司项春芬董事长，首先带领团队以热烈掌声欢迎广州泽亚咨询李老师进驻CX，辅导推行管理变革；紧接着阐述了推行管理变革的必要性和紧迫性。项董事长强调，不管是内忧，还是外患，都是阻碍公司发展的绊脚石。只要审时度势、趁势而上，及时主动推行管理变革，有效突破自身瓶颈，力求管理升级，让自己变得更优秀，才能让CX公司永立于不败之地，并且发展得更好、走得更远、飞得更高！既要树立宏伟的目标，也要认清目标与现实的差距，然后下定决心，迎难而上，并且不达目的不罢休！项董事长对推行管理变革寄于殷切的期望，并明确要求所有CX人务必尊重李老师，虚心向李老师请教学习，积极配合李老师贯彻执行管理变革实施计划和各项任务，并在解决工作问题同时，主动持续提升自己的实操技能和管理能力。最后，项董事长预祝CX管理变革旗开得胜、圆满成功，号召大家与公司共同成长、互利共赢！

  CX公司林必财总经理的讲话铿锵有力、掷地有声，公开表达了对推行管理变革的决心和信心；同时明确对管理人员的六点要求，尤其强调了所有管理人员务必对李老师高度信任、全力支持，并以空杯低位的心态向李老师、上级和同事虚心学习，与同事携手共进、持续上进；并且特别叮嘱各位管理人员务必以身作则，做好表率，带领自己团队的所有成员，积极参与到管理变革中来，按质按量按时贯彻执行各项管理变革任务和日常工作任务；最后，号召大家卯足干劲，携手共进，全力以赴将管理变革推行成功，与公司共同破茧成蝶！      

  管理代表曾荣副总在发言中坦言道，凭CX管理团队自身力量，真的难以有效解决公司的各种疑难杂症，难以合理应对市场竞争中的变化，根本无法满足公司长远发展的需求。他号召各位管理人员珍惜这次难得的在岗学习机会，积极主动地参与公司的管理变革，并进行自我变革，自觉改变自已原有不对的认知、以往不良的行为习惯、已不实用的管理方式，虚心地向李老师请教学习相关专业知识、解决实际问题的方法论；最后，他表达对推行管理变革的决心、信心和祝愿。      

  管理代表PMC部张传新经理在发言中，也表达了对推行管理变革坚定的决心，并公开郑重承诺：“从我做起，不说空话，不走过场，努力实干，不断学习，持续改进，为我们CX再创辉煌而奋斗不止！”      

  广州市泽亚咨询公司驻CX项目经理李敦用老师在动员会上，首先，衷心感谢了CX公司项董事长、林总经理和曾副总的高度信任与大力支持；紧接着，简介了泽亚咨询公司基本情况和核心优势；并且重点宣导了管理变革内容，具体阐述了“企业为什么要推行管理变革？——活不下去、活得更好、活得更久”、“企业管理变革到底要改变什么？——主要是变观念、变行为、变习惯、变模式、变效益（强调管理变革的目的，是为企业增效益、为员工创价值！）”、“企业如何才能成功地推行管理变革？——其中，尤其强调了纵向领导管人、管人要和气、管人凭绩效；横向流程管事、管事要较真、管事凭标准”。然后公布调研周期与调研方式，明确各部门需配合调研的要求，布置了具体的几项调研任务。

  动员会圆满结束时，会议主持人组织所有与会人员集体合影留念。      

  从此，泽亚咨询&CX公司管理变革，顺利地迈出了走向成功的第一步。      

  CX公司决策层领导及其核心团队对推行管理变革，如此有决心、信心；我们泽亚咨询团队更有决心、更有信心、更有方法、更有实力，助力其变革成功、走出困境、破茧成蝶！