- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之嘉兴市资格电气管理变革正式启动2018年01月12日
- 泽亚咨询导读：嘉兴市资格电气科技有限公司于双1、8（2018年1月8日）的特殊日期拉开了再创辉煌的管理变革帷幕。 嘉兴市资格电气科技有限公司创建于2007年，是一家专业生产集成吊顶、浴室多功能取暖器、换气扇等电气产品的高科技企业。公司经过10年的发展，业务增长起起落落，整体缓慢。目前还处于“人情化、感情化、经验化”为代表的人治管理阶段。 资格电气为了寻求更好的发展，达成与国内某知名企业合作，希望通过管理变革跨越人治管理阶段，实现“标准化、数[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之组织控制力2018年01月12日
- 泽亚咨询案例JSKS之组织控制力： 失控点1.组织架构设计不合理。整个公司有人做决策，有人执行，但执行效果缺少持续监督，组织架构的实际运作未按“三权分位”原则执行，未发挥部门之间的横向监督和制约的作用。 失控的后果是企业个人权威大于组织权威，大小事务等着老板来解决；高层忙碌无暇顾及各部门运作时，许多部门处于自我管理状态；资源分散，使企业发展潜力未得到有效发挥。 应对的改善措施：调整公司组织架构，优化PMC部职能，统筹订单实现全过程；增设稽核部，树立组织[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束2018年01月11日
- 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组老师全程驻企。带领公司各级管理人员积极探索、共同研究；管理升级圆满结束，取得了阶段性成果。 【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之人力资源管理失控点及解决方案2018年01月11日
- 员工能力与工作效果无法与薪酬挂钩，导致人员积极性不高，流失率高？对企业的经营发展造成人力资源上的阻碍？不能合理对岗位人员配置进行规划，影响工作效率，造成浪费？总经理自己负责人员招聘及人事管理？ 泽亚咨询研究造成这样后果的失控点是： 1、公司除人事考勤外，其他人力资源职能基本不具备； 2、未对员工工作能力及工作效果做适当的考评； 3、未对人力资源的状况做合理的分析，人员的缺少、储备、岗位的管理调配等无法开展。 针对上述情况，泽亚咨询的解决思路是这样的： 1、设立人力资源专岗，[详细]
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- [泽亚头条]披荆斩棘、砥砺前行 ——泽亚咨询2017年会圆满举行2018年01月10日
- 导读：2017年12月30日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）全体战友从全国各地奔赴广州总部，参加了泽亚咨询2017年年度总结暨2018年年度计划会议，总结得失，展望未来，共商公司及个人发展大计，会议在和谐、温馨的氛围中召开并圆满结束。 每年12月底，是泽亚咨询年会召开的时候，至今己召开过7次，2017年12月30日则是泽亚咨询的第8次年会，泽亚咨询数十名战友分别从贵州、浙江、湖南、天津等地奔赴总部，大家齐聚一堂，既对2017年的工作与学习进行了总结，同时对2[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之组织运营架构现状及解决思路2018年01月09日
- 组织架构设置不合理？ 泽亚咨询案例之GY组织架构设置不合理的失控点： 1、部门架构中层管理职位（仓库无主管）不足，工作由组长直接向总经理回报； 2、依赖高层个人推动公司发展，部门主管没有发挥职能； 3、“决策、执行、监督”未实现三权分立，出现有人做事，无人管事；稽核、人事未在组长架构中体现； 4、部门职能弱化。无部门职能、无岗位职责；做事多，管事少。 5、管理留“真空”。 泽亚咨询顾问研究出了解决思路或方案： 1、根据企业发展需[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之三联乳业项目第六期圆满结束暨第七期启动2018年01月08日
- 导读：截止2017年9月15日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）与贵阳三联乳业第六期合作已圆满完成，经三联党委扩大会研究决定，与泽亚咨询签订第七期项目合作协议。贵阳三联乳业简介 贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入7.[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之瑞睿电气誓师大会成功召开2018年01月08日
- 导读：广州市泽亚企业管理咨询有限公司年末又携手一个新的合作伙伴--温州瑞睿电气有限公司，也是泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）开创温州市场的先河。12月9日，泽亚咨询项目组正式入驻瑞睿电气，实施经营管理变革，协助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力！ 隆冬的严寒扑灭不了瑞睿人渴望变革的似火热情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“温州瑞睿电气管理变革誓师大会”鲜红的横幅格外醒目。随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，210名瑞[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之岗位职责不规范、员工老龄化严重2018年01月08日
- 岗位职责不清，容易出现没人管理、多头管理、重复管理的现象，使管理工作难以开展，账目数据混乱？员工老龄化没有人才的企业，容易导致衰败？ 泽亚咨询分析岗位职责不规范、员工老龄化严重： 1、部门/岗位职责不规范，对岗位的要求、权利与义务都未说明； 2、高层分工不明确，岗位职能不清； 3、员工老龄化，尤其是技术人才，但却没有人才补充，企业面临技术人才紧缺的境地； 4、企业缺少人才培训机制，且没有吸引人才、留住人才的优势。 泽亚咨询顾问有多年的咨询管理经验，针对这些问题的解决方案如下：[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之设备维护欠缺、员工技能/安全意识欠缺的失控点2018年01月05日
- 设备的周期性维护不到位，将导致设备异常多发，影响产量，更可能引发安全事故？设备维护欠缺，会缩短设备寿命？员工技能、安全意识欠缺，容易违规操作，导致安全事故发生？员工技术欠缺，生产成本无形中加大？ 泽亚咨询针对设备维护欠缺、员工技能/安全意识欠缺的失控点总结一下： 1、除了年度大修，无其他有效的设备维护计划； 2、无设备维护动作和记录； 3、每周选一天进行的检查，主要是对环境卫生进行检查，设备检查只是顺带而已，缺乏目标性； 4、新、老员工的操作技能、安全作业意识欠缺，公司缺乏相[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之设备操作指导欠缺、设备日常点检欠缺的几个失控点2018年01月04日
- 没有设备操作标准，操作随意性大，易导致违规操作，引发事故？没有设备操作培训，技术人员水平和能力难以提升？设备的日常维护不到位，将导致设备异常多发、设备寿命缩短、生产成本增加？设备的日常维护不到位，造成异常频发，影响产量？设备的日常维护不到位，容易引发安全事故？ 泽亚咨询分析设备操作指导欠缺、设备日常点检欠缺的几个失控点： 1、无设备操作指导书和操作指导流程，难以指导员工进行正确的操作； 2、没有相关的设备操作培训。 3、无设备日常点检标准，点检随意性大； 4、无日常点检记录；[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之生产异常管理失控点分析2018年01月03日
- 生产异常如不能及时沟通、制定改善措施，则生产异常无法得到有效控制；没有生产异常处理机制，同一问题反复出现、长期得不到解决；没有对异常进行总结、分析和处理，人员意识薄弱，技术难以提升。 泽亚咨询研究分析生产异常欠缺的失控点为以下3点： 1、未建立生产异常处理机制； 2、未将每日的生产异常信息进行统计、分析及制定改善措施； 3、每日的生产异常信息，没有当日车间及员工进行通报。 泽亚咨询专家老师通过过百个案例实践告诉大家以下两点解决方案： 1、设计“生产异常统计表&rd[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革案例之广嵘一期变革取得阶段性成果暨二期启动2018年01月02日
- 导读:转眼间，泽亚咨询(咨询热线4009-931-932)主导的广嵘公司变革已实施了3个多月，管理变革工作得到了萍乡广嵘人的大力支持与配合,管理变革得以顺利推行,并取得了阶段性成果。 2017年12月9日，项目组与企业方一起从业绩数据、标准化管理、PMC数据链建设、品质瓶颈攻关与PK、培训学习等五个模块进行了项目小结。 一、业绩变化： 1、成型人均产量， 11月底较10月份提升了7.5%； 2、成型品质由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%； [详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之年终奖励发放一点通2017年12月29日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：工作特别难受的你为何还没有辞职？答：为了年终奖呀！ 又快到了企业发年终奖的季节了，年终奖发放，可以有很多目的，有的是为了犒劳一年辛苦工作的员工，有的是为了和员工一起分享利润的蛋糕，还有的是为了更好的激励优秀的员工，留人减少春节后的离职潮等等，这些都非常的重要。如何合理的发放，如何发放的激励人心，增加企业凝聚力。您懂么？ 年终奖的发放方式，每家企业都有不同，但各有各的方法，也各有各的问题，年终奖发放起来，很多企业更加不敢公开的[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之邬老师贵阳三联乳业培训2017年12月29日
- 泽亚咨询导读：贵阳三联乳业有限公司是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业；企业经过几十年的发展，由最初的农牧场发展成产、供、销一体，年销售8亿元的大型企业；随着企业的发展壮大，人员、管理、成本、销售等一系列问题也逐步凸显出来，结合企业发展中所面临的挑战及机遇，泽亚咨询专家委员会邬兵老师于12月8日赴三联乳业进行了《全面预算与年度经营计划管理》及《供应链管理》两场培训，授课得到了管理层的高度认同。 一、全面预算与年度经[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之采购过程管理失控点分析2017年12月29日
- 物料跟催不到位，导致物料交期延误，影响公司生产？申购部门不清楚采购进度，影响正常生产和部门工作？ 无专门的物料需求计划，导致物料的申购与实际的需求脱轨？无安全库存的掌控，导致采购时间节点把握不准？ 泽亚咨询分析了物料请购与采购过程管理的失控点： 1、物料请购失控，无专门的物料需求计划； 2、请单单据不规范，请购单无物料需求的日期； 3、无安全库存的管控，有多请购或少请购的现象。 4、采购过程管理失控，采购跟催责任人、跟催方式、跟催内容、跟催时间无明确规定； 5、采购对未采购回[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之YS项目品质改善案例2017年12月28日
- 泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）导读：YS公司最大的问题有两个：一个是库存问题，一个是品质问题，背后体现的却是PMC管理体系、品质管理体系的薄弱。从项目中期开始，项目组通过质量攻关的方式，逐步建立了YS的质量管理体系，详看YS品质改善案例。 一、企业简介 YS公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，主导产品有三大类：镍(铜)镀层薄膜复合材料、镍钴合金镀层薄膜复合材料、镍/锡镀层薄膜复合材料，产品广[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询案例之湖南YS项目一期变革圆满结束暨二期启动2017年12月28日
- 导读：2017年6月12日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组正式进驻湖南YS，经过为期六个月的努力，一期管理变革于2017年12月11日圆满结束，变革达成了阶段性成果。为了巩固前期工作成果，持续提升企业经营业绩，打造公司核心管理团队，增强公司经营竞争力，YS二期6个月的管理变革于12月12日启动。 一、企业简介 湖南YS是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之无经营数据失控点分析2017年12月28日
- 财务报表不细分，没有办法对各部门进行细化考核，而导致公司成本高、盈利能力下降？ 无经营数据指导管理，会导致公司犯决策性错误，例如目标制定错误、考核指标不准确？ 没有经营预算导致公司年度经营目标不清晰、思想不统一、激励方案不明确、没有开源节流措施？ 泽亚咨询分析无经营书籍的失控点分为： 1、仅有资产负债表和利润表，且明细报表不细分； 2、没有对公司盈利能力分析、运营能力分析、发展能力分析、货币资金分析的相关报表； 3、没有年度、月度经营预算； 泽亚咨询根据以往项目案例分析得出的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之财务核算不规范的失控点分析2017年12月27日
- 核算不规范？数据不准确？无法经营、管理提供正确的依据？ 泽亚咨询根据以往的案例 经验总结，造成上述问题的失控点大概有4点： 1.财务核算周期与生产核算周期不统一，报表未调整一致。 2.销售数据记账原始，无法对销售数据进行分析。 3.没有专职成本会计对生产成本进行核算。 4.没有财务核算流程。 针对以上的失控点，泽亚咨询的解决方案是： 1.研讨、确定统一的财务和生产的报表核算周期； 2.导入进销存软件，规范物料链的财务数据； 3.设专职成本会计及制定财务的成本、费用核算流程。 [详细]
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