导读：截止2017年9月15日，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）与贵阳三联乳业第六期合作已圆满完成，经三联党委扩大会研究决定，与泽亚咨询签订第七期项目合作协议。
贵阳三联乳业简介
  贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入7.8亿元，销售网遍及全省各地州县。2002年公司被国家九部委评为国家级“农业产业化重点龙头企业”，2006年被评为“农业部农产品加工示范企业”，通过IS09001：2000国际质量体系认证、HACCP食品安全体系认证，被评为“贵州省食品工业杰出企业”。
第六期管理变革动作
1、薪酬体系模式优化
  泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）通过第五期对三联薪酬体系的整体规划，实施及修订后，第六期在原有模式上进一步进行优化，进而使三联薪酬体系更加完善，在具备可操作性的同时达到激励效果；
  A、职级评定：根据员工承担某一职位所具备的条件以及工作能力体现，依靠科学的价值评价、绩效表现对乳品厂、计划物控部等部门进行了职级评定，并依据职级评定结果进行薪资调整；
  B、薪酬结构优化：以任职资格为基础，科学及灵活地对薪酬结构进行调整；
  C、拉开薪酬差距：结合岗位价值贡献，通过薪酬差距体现，充分拉开薪酬差距，以稳定核心层、中坚层及骨干层队伍。

2、人力资源工作开展
    A、岗位说明书编制：为使人力资源管理活动中提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理，辅导人力资源部对现有岗位说明书进行了重新编制；
    B、招聘模式优化：根据三联人才发展及储备需求，同时为拓宽招聘渠道，组织人力资源部参与贵阳人才博览会、贵州大学校园招聘等大型招聘会，为三联人才结构优化奠定了基础。
3、生产计划链工作开展
    A、乳品厂目视化管理全面推行：全面推行乳品厂目视化管理，并导入日考核机制，使乳品厂目视化管理常态化；
    B、乳品厂设备点检实施：全面运行乳品厂设备点检管理模式，辅以激励、考核、培训，提升设备利用率及生产效率；
    C、乳品厂数据化管理推行：运行数据统计、分析模式，以数据为依据，通过分析制定改善措施，加快乳品厂精细化管理进程；
    D、计划物控部安全库存管理模式：以控库存、防呆滞为目的，运行安全库存管理模式，在确保物料保证生产需求的同时，降低资金积压；
    E、计划物控部计划模式优化：以数据分析为依据，优化计划模式，在满足销售需求同时，降低成品库存。
变革成果
    1、通过六期、六个月的管理变革，三联部门职能发挥得到进一步强化，人力资源管理由之前的混乱逐步进入标准化、规范化；
    2、三联薪酬体系得到基本建立，并形成固化模式；
   3、计划物控部漏袋比率由2‰下降到1.03‰；
    4、计划准确率由92%提升到95%；
    5、乳品厂包材出品率由97%提升到97.6%；
    6、干物质出品率由93.2%提升到94%；
    7、可控成本由770元/吨下降到720元/吨。
后记
    达尔文在生物进化论中为我们揭示了生物发展演变的真理：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的市场经济中，企业的生存与发展，亦遵守着进化法则。因此，三联必须走上持续变革道路，通过组织构架、薪酬管理、技术等一系列的变革，以获得更大发展。在第七期管理变革工作中，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组将与三联全体人员一起，为实现三联的发展及壮大共同努力，打开企业在时代市场上的新局面。