组织架构设置不合理？

泽亚咨询案例之GY组织架构设置不合理的失控点：

1、部门架构中层管理职位（仓库无主管）不足，工作由组长直接向总经理回报；

2、依赖高层个人推动公司发展，部门主管没有发挥职能；

3、“决策、执行、监督”未实现三权分立，出现有人做事，无人管事；稽核、人事未在组长架构中体现；

4、部门职能弱化。无部门职能、无岗位职责；做事多，管事少。

5、管理留“真空”。

泽亚咨询顾问研究出了解决思路或方案：

1、根据企业发展需要优化组织架构，进行人员调整；

2、明确岗位职责，分工清晰；

3、设置稽核岗位，强化执行力；

4、在部门间建立相互管理、相互制约的关系；

5、设立人力资源职位，做好人员培养及储备。

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